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<title>中国空调通风设备供求网</title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/</link>
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<webMaster>east360@163.com</webMaster>
<item>
<title><![CDATA[宾馆热水供应系统节能方案]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2557.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 11:05:00</pubDate>
<description><![CDATA[<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD class=f12 vAlign=top><STRONG>摘要： </STRONG>宾馆、饭店的热水供应系统是必不可少的重要设施，一个宾馆的热水供应质量的好坏直接影响到客人对宾馆的满意程度，也是宾馆服务质量好坏的标志之一。本文对比分析了原有热水供水系统存在的问题，提出了一个完善的热水供应系统方案，能为使用企业降低能源费用，降低运行管理成本，也为社会节约了能源资源。</TD></TR>
<TR>
<TD height=5></TD></TR>
<TR>
<TD class=f12><STRONG>关键词： </STRONG>热水供应 节约能源 宾馆</TD></TR></TBODY></TABLE>
<P>宾馆、饭店的热水供应系统是必不可少的重要设施，一个宾馆的热水供应质量的好坏直接影响到客人对宾馆的满意程度，也是宾馆服务质量好坏的标志之一。现大多数宾馆的热水供应都是采用的直接供应方式，锅炉、交换器、水泵等需要连续运转才能保证供应热水,如任一环节出现故障都会影响热水的正常供应；而且这种供热方式造成了能源的重复消耗，能源浪费大，增加了使用单位的运行成本。</P>
<P>我公司根据多年的实践经验，综合用户的实际情况，逐步完善了一套能降低运行成本的切实可行的热水供应方案，为用户降低了能源消耗，降低了运行成本，又提高了热水使用品质，同时也为社会节约了能源，节约了资源。</P>
<P>经我们修改完善的热水供应系统在西昌卫星基地宾馆等地的使用表明，该方案使用效果良好，节能效益明显。</P>
<P>两种方案分析比较分述如下：</P>
<H4>一、宾馆常用系统</H4>
<P>常规宾馆热水供应系统基本都是采用图1所示的直接供热方式，锅炉、交换器、水泵等需要连续运转才能保证热水的连续供应。这种系统的构造及组成如图1： </P>
<P align=center><IMG height=383 src="http://co.163.com/neteaseivp/resource/paper/doc/20058161124158891722/image001.jpg" width=552><BR>1. 锅炉、换热器或低位热水箱 2.循环水泵 3.循环水泵 <BR>4.供水主阀 5.支管阀门 6.热水用户 7.回水主阀 8.补水主阀<BR>图1.宾馆原常用系统图</P>
<P>系统存在的主要问题如下：</P>
<P>1. 供水压力不稳定，存在压力波动。由于系统水容量小，外界干扰多，如供水压力波动，用水人数变化等，都可能造成系统压力不稳。</P>
<P>2. 供应热水温度波动大。用水人数的变化，锅炉的启停，锅炉的排污操作，交换器的运行波动等都可能造成系统温度的波动。</P>
<P>3. 水泵运行时间长。如要保证24小时热水供应，水泵就需24小时连续运转，电能消耗大。</P>
<P>4. 锅炉运行时间长，工作时热负荷也较低，不能达到额定负荷。锅炉长期工作在较低的负荷下，其热效率极低，增加了燃料的消耗。</P>
<P>5. 运行管理复杂。热水供应期间，众多设备都在运行状态下，因而需要24小时有人值班，增加了运行管理和维修管理的难度，也增加了运行管理的成本。</P>
<P>6. 为保证热水的连续供应，锅炉随时处于热备用状态，启停频繁，容易产生疲劳损坏，缩短锅炉寿命。</P>
<P>7. 设备投资大，如锅炉直接连接在热水系统中，锅炉必须承受压力，这就不能选用价廉的无压锅炉，而必须选用相对较贵的承压锅炉。</P>
<P>8. 不能保证客人随时使用热水。有的宾馆为了节能能源，降低使用成本，采用定时供应热水的办法，造成客人的不满。这样的节约是以牺牲宾馆的良好形象为代价，不值得！</P>
<H4>二、宾馆节能型热水供应系统</H4>
<P>根据原有热水系统存在的问题，为了节能能源，降低使用成本，我们设计完善了如图2所示的热水供应系统方案。本系统充分利用了市政供水系统提供的动力，由自来水自身压力将水输送到楼顶，加热后由热水所具有的势能(静压)将热水输送到各用水点。这样既降低了运行成本，又节约了能源。</P>
<P>该系统在用水点屋面设置保温储热水箱，锅炉一般也布置在屋面，供水时只需打开阀门2，热水由管道输送到各用水点6，不需外加动力由静压就可供热水。为确保供水品质，可以加一小型循环水泵4，每2-3小时运行一次，对系统进行加压，热水经由回水管7回到热水箱内，管网内积存的温水也就循环回水箱了，这样保证了各用水点随时放出的都是热水。该系统设备投资小，运行费用低，运行管理简单，最重要的是热水供应品质提高，有利提高宾馆形象。</P>
<P align=center><IMG height=379 src="http://co.163.com/neteaseivp/resource/paper/doc/20058161124158891722/image002.jpg" width=564><BR>1.保温水箱　2.供水主阀　3.止回阀　4.循环水泵　　<BR>5.支管阀门　6.热水用户　7.回水主阀　8.排水阀　9.排污阀<BR>图2 宾馆热水供应节能系统方案</P>
<P>本供热方案有如下优点（相关数据按有150个标准间的宾馆核算）：</P>
<P>1. 供水压力稳定</P>
<P>由于水箱布置楼顶，并采用开式系统，热水靠静压输送到各用水点，水箱水位全天波动很小(一般不超过1.5米)，可以保证系统各用水点压力在24小时内基本无变化，有利于水的冷热调节。</P>
<P>2. 供水温度恒定</P>
<P>水箱在热水加满后，24小时内热水温度变化不超过8℃，在每次洗浴时间内热水温度基本保持不变，用水时不需要频繁调节，人体感觉舒适度较好。</P>
<P>3. 节约电能消耗。由于本系统不需要动力循环就能保证热水的供应，可以节约大量电能。假设原系统循环电机为7.5KW，电费按0.55元/kwh,则一年可节约电费：7.5kw×24h×365d×0.55元/kwh=36135元。</P>
<P>4. 节约燃料费用。如果热水由燃气锅炉提供，由于锅炉集中燃烧在额定功率时效率较高，可以达到87%以上，较分散燃烧提高约7%。天然气按1.5元/kwh计算，则一年可节约然费用为：(120×10<SUP>4</SUP>kkcal/8000kcaj/m<SUP>3</SUP>/87%-120×10<SUP>4</SUP>kkcal/8000kcaj/m<SUP>3</SUP>/80%)×365天/年×1.5元/m<SUP>3</SUP>=5475m<SUP>3</SUP> ×1.5元/m<SUP>3</SUP>=8215.5元。</P>
<P>5. 简化管理，降低人员费用</P>
<P>该系统锅炉运行时间短，锅炉每天运行时间不超过4小时。正常供应热水由静压就可保证，不外加机械设备，不需要人员值班。只是在锅炉运行时，需要有人值班检查，其它时间只需维修人员巡回检查即可。如配置合理，可以做到无人值班，既简化了运行管理，又节约了人员费用，降低了综合成本。</P>
<P>6. 延长锅炉使用寿命</P>
<P>如采用直接供热或热交换供热，锅炉需要全天处于热备用状态，启停频繁，锅炉疲劳损失大，寿命缩短。采用本系统供热，锅炉一天只需启停一次，而且运转在额定负荷下，有利于延长锅炉使用寿命，降低成本。</P>
<P>7. 减少设备投资</P>
<P>A. 设置一台锅炉即可保证冬季供暖和热水供应。在非采暖季节锅炉可用来供应热水；在供暖期间，供暖间隙就可保证热水供应(如深夜1-6点)。</P>
<P>B. 减少低位热水供应系统，如水泵、阀门、定压系统。</P>
<P>C. 锅炉选用无压锅炉，不需价格较高的承压锅炉。</P>
<P>8. 减少占地面积</P>
<P>该系统锅炉布置在楼顶即可，不需要占用地下室或一层建筑，也不需要另建锅炉房，且环境美观。</P>
<P>9. 增加安全性</P>
<P>锅炉(特别是燃气锅炉)布置在地下室或建筑物内，容易积存有害气体或爆炸气体，造成安全隐患，因而对环境的要求也较高。如将锅炉布置在楼顶，有害气体排放高度高，更加安全，天然气比空气轻，既使泄漏，也不会汇集在建筑物内造成安全隐患。</P>
<P>采用本系统降低了综合能源消耗，降低了使用成本，又更加安全，同时更好地保证了客人的热水使用品质，树立宾馆的良好服务形象，真正做到了利国、利民、利己。</P><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[铜铝复合散热器设计应用的探讨]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2556.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 11:03:00</pubDate>
<description><![CDATA[<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD class=f12 vAlign=top><STRONG>摘要： </STRONG>本文通过几个生产厂家的散热量技术数据对比和名义散热量的曲线对比，分析铜铝复合散热器随中心距增加其散热量增减的变化趋势，在工程设计中更加合理的选用不同中心距的铜铝复合散热器，并介绍了一些实际工程中的散热器连接及安装方式。</TD></TR>
<TR>
<TD height=5></TD></TR>
<TR>
<TD class=f12><STRONG>关键词： </STRONG>铜铝复合散热器 名义散热量 曲线对比</TD></TR></TBODY></TABLE>
<P>在近两年的精装修房采暖设计中，笔者用过几个生产厂家的铜铝复合散热器产品，将其中的一些设计体会进行总结与同行们交流和探讨。</P>
<H4><B>1 </B><B>各厂家铜铝复合散热器散热量的比较</B></H4>
<P align=left><STRONG>1.1</STRONG> 在精装修房的采暖设计中，户内各房间的散热器布置位置，都要受到下列一些因素的制约：建筑的落地窗、室内的家具布置、卫生间的卫生洁具布置、厨房的灶台布置等。其中较突出的是散热器与室内的家具布置争位置，由于铜铝复合散热器有各种高度的产品，能够较为合理的解决上述问题；其外形美观、抗腐蚀性好、安装方便，且价格适中，甲方和业主比较容易接受。铜铝复合散热器的上述优点，使其在中档、高档商品房的采暖设计中有较好的应用前景。</P>
<P align=left><STRONG>1.2 </STRONG>各厂家所提供的铜铝复合散热器折合同型600中心距的有效散热高度对比见表1，铜铝复合散热器的散热量随高度增减百分比的对比见表2。本文通过下面二个表格，重点比较各厂家的铜铝复合散热器随高度增加时，其散热量减少百分比值。</P>
<P align=left>铜铝复合散热器折合同型600中心距的有效散热高度对比表（△T=64.5<SUP>。</SUP>C） 表1 </P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="80%" align=center border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top width=48 rowSpan=3>
<P>散热器中心距(mm)</P></TD>
<TD vAlign=top width=132 colSpan=2>
<P align=center>生产厂家②</P></TD>
<TD vAlign=top width=120 colSpan=2>
<P align=center>生产厂家④</P></TD>
<TD vAlign=top width=132 colSpan=2>
<P align=center>生产厂家①</P></TD>
<TD vAlign=top width=108 colSpan=2>
<P align=center>生产厂家③</P></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=132 colSpan=2>
<P align=center>TLF-A型</P></TD>
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<P align=center>TLZY型</P></TD>
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<P align=center>TLF-(A)型</P></TD>
<TD vAlign=top width=108 colSpan=2>
<P align=center>TLF-20型</P></TD></TR>
<TR>
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<P align=center>折合同型600中心距的倍数</P></TD>
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<P align=center>折合同型600中心距的有效散热高度(mm)</P></TD>
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<P align=center>折合同型600中心距的倍数</P></TD>
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<P align=center>折合同型600中心距的有效散热高度(mm)</P></TD>
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<P align=center>折合同型600中心距的倍数</P></TD>
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<P align=center>折合同型600中心距的有效散热高度(mm)</P></TD>
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<P align=center>折合同型600中心距的倍数</P></TD>
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<P align=center>折合同型600中心距的有效散热高度(mm)</P></TD></TR>
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<P align=center>0.73</P></TD>
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<P align=center>438</P></TD></TR>
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<P>铜铝复合散热器的散热量随高度变化的增减百分比的对比表（△T=64.5<SUP>。</SUP>C） 表2</P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="80%" align=center border=1>
<TBODY>
<TR>
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<P align=center>散热量高度增减百分比(%)</P></TD>
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<P align=center>散热量高度增减百分比(%)</P></TD>
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<P align=center>有效散热高度与中心距的比</P></TD>
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<P align=center>散热量高度增减百分比(%)</P></TD>
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<P align=center>有效散热高度与中心距的比</P></TD>
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<P align=center>散热量高度增减百分比(%)</P></TD>
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<P align=center>有效散热高度与中心距的比</P></TD></TR>
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<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>0.750</P></TD></TR></TBODY></TABLE>
<P><STRONG>1.3</STRONG> 通过表1和表2可以看出，各家生产的铜铝复合散热器随高度增加其散热量减少的百分比值差别很大。各家同型散热器随高度增加其散热量减少的百分比变化趋势不同，且差别较大；各家中心距1800mm的散热器横向比较，其散热器散热量减少的百分比值也相差一倍多，通过上述比较笔者认为，生产厂家所给的散热器的散热量数值有一部分是不够准确。</P>
<P>设计人员应要求生产厂家提供上述六种中心距的散热器的热工测试报告，以便进行准确的设计。建议各生产厂家通过热工测试报告的分析整理给出更加准确的散热量值。</P>
<P><STRONG>1.4</STRONG> 通过表中的数据还不能较为直观的判断生产厂家所给定的散热器的散热量值的准确性,为此采用行业标准(SJ/T01--2003)(资料<SUP>①</SUP>)中的名义散热量的概念(折算成该片L=1000mm时的标准散热量),按铜铝复合散热器的中心距与名义散热量绘制下列曲线图。其中标准曲线中的(300—700mm)中心距的名义散热量数据按行业标准(SJ/T01--2003);其上的1200mm及1800mm中心距的名义散热量数据来自资料<SUP>②</SUP>。标准曲线中的数据可靠，可以用来衡量其他曲线的准确性。</P>
<P><STRONG>1.5 </STRONG>标准曲线的散热量高度增减百分比(%)</P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="80%" align=center border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top width=192>
<P>散热器中心距 (mm)</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>400</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>600</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>1000</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>1200</P></TD>
<TD vAlign=top width=48>
<P align=center>1500</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>1800</P></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=192>
<P>散热量高度增减百分比 (%)</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>11.6</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>0</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>-8.3</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>-10.5</P></TD>
<TD vAlign=top width=48>
<P align=center>-14.4</P></TD>
<TD vAlign=top width=60>
<P align=center>-17.8</P></TD></TR></TBODY></TABLE>
<P>上表中的散热量随高度增减的趋势是符合散热规律，因此认为与标准曲线有相同变化趋势的曲线是准确的曲线。从散热量高度增减百分比可知，在设计中应尽量多的采用较小中心距的铜铝复合散热器。</P>
<P><STRONG>1.6</STRONG> 通过文中的铜铝复合散热器的中心距与名义散热量曲线的比较，曲线③变化趋势与标准曲线的变化趋势基本一致，因此认为曲线③给的数据基本准确，曲线④300mm至1200mm中心距的数据基本准确，而1800mm中心距的数据可能仍不够准确，曲线②300mm至1100mm中心距的数据基本准确。</P>
<P align=center><IMG height=266 src="http://co.163.com/neteaseivp/resource/paper/doc/20058161124160082989/image001.gif" width=540> </P>
<P>上述表格及曲线的整理依据：生产厂家④以其新近提供的实测数据(未见其测试报告) ，并非其产品样本所提供的数据；而其他三家均为产品样本给定的数据。</P>
<P>希望各生产厂家提高认识，将产品样本中给出的技术数据视为产品质量的一部分，在保证生产出用户信得过产品的同时，也能保证所提供的产品样本中给的技术数据工程设计人员信得过。</P>
<P>本文以1800mm中心距散热器为例，本应选用8片的房间按不准确的产品样本数据选用7片时，其散热量相差12.5%，将使房间温度相差4<SUP>o</SUP>C以上(沈阳地区)，设计上就不能达到房间温度要求。因铜铝复合散热器无法单独增加一片，只能整组更换。1500、1800mm中心距的铜铝复合散热器散热量数据准确非常重要。</P>
<P><STRONG>1.7</STRONG> 调整铜铝复合散热器的高度可以解决散热器与室内的家具布置争位置的问题，但随着铜铝复合散热器的高度逐渐增加，其单位高度的散热量是逐渐减少的。以上述的标准曲线为例: 中心距600mm与中心距1200mm、1500mm、1800mm铜铝复合散热器的倍数可近似认为是2、2.5、3，而散热量增加的倍数分别为1.79、2.14、2.47；与中心距600mm的铜铝复合散热器相比，相当于126mm、216mm、318mm的高度随散热器的高度增加而损失啦；其损失高度与相应的中心距之比分别为10.5%、14.4%、17.7%。由此可见，在所需散热量相同的情况下，散热器的工程造价随着选用散热器的高度增加而增加的，选用中心距1200mm以上的铜铝复合散热器比选用中心距600mm的同型散热器，散热器的工程造价将平均增加10%以上，因此建议尽量少的采用较高中心距的散热器，以便降低散热器的工程造价。</P>
<P><STRONG>1.8</STRONG> 制定铜铝复合散热器国家标准是当前迫切需要的，并应有中心距为1200mm、1500mm、1800mm的散热器参数值，使铜铝复合散热器行业更规范。</P>
<H4><B>2 </B><B>铜铝复合散热器连接方式及安装</B></H4>
<P><STRONG>2.1</STRONG> 应用铜铝复合散热器主要是因其有不同的高度系列的产品，能够较好地解决与家具布置的矛盾。住宅采暖设计中，甲方及业主均希望由散热器下面接管，分户供暖的户内供回水管埋设在垫层内，在散热器下面接管较美观且安装方便。</P>
<P>若采用传统的异侧下进下出散热器连接方式，散热器连接形式修正系数β2＝1.10（全国民用建筑工程技术措施 暖通空调·动力 2003版），从此项修正看散热器片数增加10%，散热器初投资也相应增加10%，同时也增加散热器的占用位置。</P>
<P align=center><IMG height=165 src="http://co.163.com/neteaseivp/resource/paper/doc/20058161124160082989/image002.gif" width=540></P>
<P>为了解决上述矛盾，我们提出了在铜铝复合散热器的下连箱某一处设封板，见图（一）及图（二），这样进水管处的一片为下进上出其余为上进下出的连接方式。图（一）为北京奥林匹克花园工程的连接方式，图（二）为沈阳河畔新城工程的连接方式；两工程户内均采用双管同程系统，管材采用PB管，散热器均为明装。</P>
<P>笔者认为图（二）的铜铝复合散热器构造形式及连接方式，可以成为住宅应用铜铝复合散热器的主流形式，建议生产厂家按此种连接方式给出散热器的选型数据，或给出散热器连接形式修正系数β<SUB>2</SUB>的值。</P>
<P><STRONG>2.2</STRONG> 应用中心距1500mm或1800mm的铜铝复合散热器时，会出现将散热器上部墙面及屋顶熏黑的情况，为此精装修设计在其上部设置了一条玻璃板见图（三），即解决了墙面及屋顶熏黑的问题又起到装饰作用效果很好。</P>
<P>注：本文生产厂家①为北京合众、生产厂家；②为天津华琛、生产厂家；③为冀州长欣、生产厂家；④河北春风。</P>
<H4 align=left>本文参考文献:</H4>
<P align=left>①.山东省建设机械行业标准(SJ/T01-2003)采暖散热器 铜铝复合柱翼型散热器(试行稿)</P>
<P align=left>②.牟灵泉 楚广明 张双喜等. 山东暖通空调，2003，3：92~101</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[各种中央空调型式系统特点总结]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2555.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 11:02:00</pubDate>
<description><![CDATA[<P>摘要： 本文介绍了单冷系统中VRV系统，水＋风机盘管冷水系统，制冷剂系统及传统中央空调性能对比；冷热组合系统中热泵系统 / 燃气锅炉＋制冷，风管系统 / 水系统 / 暖气＋风管系统之间的性能对比。 <BR>&nbsp;<BR>关键词： VRV 风管机 冷水系统 热泵 <BR>A 单冷系统<BR>单冷<BR>&nbsp;<BR>VRV系统(风管系统)<BR>&nbsp;<BR>水＋风机盘管（冷水系统）<BR>&nbsp;<BR>制冷剂系统<BR>&nbsp;<BR>中央空调<BR>&nbsp;</P>
<P>类　　型<BR>&nbsp;构　　成<BR>&nbsp;优　　点<BR>&nbsp;缺　　点 <BR>&nbsp;适用性<BR>&nbsp;<BR>冷水系统<BR>(代表公司)<BR>&nbsp;风冷式或冷水机组<BR>&nbsp;室外侧 :用热泵机组/单冷制冷机组 (一台 )室内侧 :各室设风机盘管机组室内分布系统为水管 <BR>&nbsp;1)空气分布设计易满足舒适要求 (一般为上送上回 ) ;2 )冷量调节灵活 ;3 )室内局部吊顶对建筑影响小 ;4)能源费用能分户计量。<BR>&nbsp;1)水系统进入室内 ，安装与运行不慎有水患2 )一般无新风供给 ;蒸发温度相对偏低 ;需设板式热交换器、水泵、膨胀水箱<BR>&nbsp;别墅型 ，多层或高层公寓均有采用。<BR>&nbsp;<BR>风管系统 <BR>(lennox)<BR>&nbsp;风道式全空气系统<BR>&nbsp;制冷机与室外侧盘管为一整机 ，设在室外或阳台 ，室内侧为制冷剂盘管与风机 ，空气通过风道分送各室 (室内侧机组可做成柜式或吊顶式 ，需有安装空间 ) <BR>&nbsp;1)空气分布完全可按需布置 (如上送下回 ) ;2 )可提供新风 ，过渡季节可由新风供冷 ，空气过滤器、消声器便于设置 ;3 )能源费用能分户计量 ;4)初投资较小。<BR>&nbsp;1)因室内布置风道 ，对层高有要求 ;2 )分室调节要设专门的风阀 ;3 )立柜式室内机组要占室内空间。 <BR>&nbsp;因层高问题用于别墅型住宅较多<BR>&nbsp;<BR>制冷剂系统<BR>&nbsp;变频或一般多联机系统<BR>&nbsp;室外侧为压缩机及室外风冷盘管室内侧为风机 +直接蒸发盘管 ，即室内分布系统为制冷剂盘管<BR>&nbsp;1)自动化程度高。有利于负荷调节 ，节能性显著 ;2 )室内机可明露在室内 ，控制方便 ;3 )可设置专门的新风处理机组并考虑热回收。<BR>&nbsp;1)受制冷剂盘管布置约束 ，室内空气分布不能完全满足要求 ;2 )价格较贵 ;3 )制冷剂管路安装要求高 ，否则有制冷剂泄漏之患。 <BR>&nbsp;别墅型、多层或高层公寓均可采用。<BR>&nbsp;<BR>B 冷热组合<BR>A热泵系统 / 燃气锅炉＋制冷<BR>类　　型<BR>&nbsp;构　　成<BR>&nbsp;优　　点<BR>&nbsp;缺　　点 <BR>&nbsp;适用性<BR>&nbsp;<BR>热泵系统<BR>&nbsp;可以采用变频技术/或者是模块化制冷机组/或者对于比较大的别墅可以做两套独立系统<BR>&nbsp;单台或者若干台热泵机组<BR>&nbsp;1）制冷效率高，属于目前最为节能的制冷方式2）可以采用变频技术，进一步提高能效比（例如在日气温波动比较大的地区）3）针对有环境配合的地区可以采用水源或者地源热泵技术。4）运行费用低<BR>&nbsp;1）当室外温度低于－3度的时候热泵系统的效率就低与电加热方式，因此这时候需要启动辅助电加热器或者是燃油/气炉2）除投资成本高，系统较为复杂3)实现制冷制热切换的部件设计制造维护难度大。4）在有房间需要供冷，有房间需要供热时候灵活性较差。<BR>&nbsp;普适性较广<BR>&nbsp;<BR>燃气锅炉＋制冷<BR>&nbsp;模块化锅炉<BR>可以实现100％与50％负荷的切换运行<BR>&nbsp;模块化锅炉＋压缩/涡旋式制冷机<BR>&nbsp;1)可以很方便的实现不同房间的根据各自需求选择供冷供热。2）系统效率随环境温度的波动很小3）初投资低，系统相对简单。<BR>&nbsp;1）与热泵系统相比，能效比低；节能性不好，不能够实现功率随负荷的连续变化2）由于存在两套系统公用一部分管道的情况，所以要增加四通阀，该部分在设计施工时候都需要注意。<BR>&nbsp;普适性较广<BR>&nbsp;<BR>C 风管系统 / 水系统 / 暖气＋风管系统<BR>类　　型<BR>&nbsp;构　　成<BR>&nbsp;优　　点<BR>&nbsp;缺　　点 <BR>&nbsp;适用性<BR>&nbsp;<BR>冷、热水系统<BR>&nbsp;风冷式或冷(热 )水机组<BR>&nbsp;室外侧 :用热泵机组 (一台 )或者制冷机＋锅炉室内侧 :各室设风机盘管机组室内分布系统为水管 <BR>&nbsp;1)空气分布设计易满足舒适要求 (一般为上送上回 ) ;2 )冷 (热 )量调节灵活 ;3 )室内局部吊顶对建筑影响小 ;4)能源费用能分户计量。<BR>&nbsp;1)水系统进入室内 ，安装与运行不慎有水患2 )一般无新风供给;蒸发温度相对偏低 ;需设板式热交换器、水泵、膨胀水箱<BR>&nbsp;别墅型 ，多层或高层公寓均有采用。<BR>&nbsp;<BR>风管系统 <BR>&nbsp;风道式热泵型全空气系统<BR>&nbsp;制冷机 (热泵 )与室外侧盘管为一整机 ，设在室外或阳台 ，室内侧为制冷剂盘管与风机 ，空气通过风道分送各室 (室内侧机组可做成柜式或吊顶式 ，需有安装空间 ) <BR>&nbsp;1)空气分布完全可按需布置 (如上送下回 ) ;2 )可提供新风 ，过渡季节可由新风供冷 ，空气过滤器、消声器便于设置 ;3 )能源费用能分户计量 ;4)初投资较小。<BR>&nbsp;1)因室内布置风道 ，对层高有要求 ;2 )分室调节要设专门的风阀 ;3 )立柜式室内机组要占室内空间。 <BR>&nbsp;因层高问题用于别墅型住宅较多<BR>&nbsp;<BR>暖气＋风管系统<BR>&nbsp;冷热独立系统<BR>&nbsp;Jaga散热器＋制冷/新风用风管<BR>&nbsp;1）很方便得满足不同房间同一时刻的冷热需求2）对于有集体供暖的用户，很方便得接入集体供暖管网3）可以利用制冷系统给房间加新风。4）采用jaga的散热器性能好，还可以灵活实现个性化设计。<BR>&nbsp;1）成本高2）管道多<BR>&nbsp;1）有集体供暖管网的用户2）已经有采暖系统的用户，可以独立添加制冷系统3）对舒适感要求高，对成本不是很在乎的用户</P>
<P>&nbsp;</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[集中供热空调系统水力工况的动态模拟]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2554.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:56:00</pubDate>
<description><![CDATA[<P><STRONG>摘要：</STRONG> 介绍了利用集中供热空调系统水力工况计算机模拟分析软件确定系统水力工况调节控制值的新方法，并对实际投入运行供热系统，在不同气候条件，不同用户特点条件下的运行控制策略进行了模拟分析，提出了系统的控制方案。设想利用现代控制理论和计算机模拟分析相集合，使用系统实际运行工况动态检测数据对系统的水力工况进行模拟分析，实现系统的远程自动控制。</P>
<P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD class=f12><STRONG>关键词： </STRONG>集中供热 管网 水力工况 动态模拟</TD></TR></TBODY></TABLE></P>
<P>目前，我国很多城市的集中供热和空调系统的规模正不断地扩大。如热、电、冷产，区域集中供热、供冷系统等。但随着供热、供冷规模的扩大，管网的水力工况将变得十分复杂，其水力失调问题将变得十分突出。从而使其供热、供冷质量下降，出现不能满足用户要求的情况。对于一个设计合理的系统，一般可以通过初调节，使各用户的流量达到设计值。但对于一个规模大管网复杂的系统，使用目前常用的方法（如阻力系数法、正常流量法、回水温度法和经验试凑法），由于受到各种条件的制约，存在准确度不高，需反复调试，工作量过大等问题。其效果不是很理想。因此有必要寻找一种准确有效的调节控制方法。</P>
<P>实际运行的供热空调系统是一个十分复杂的网络，系统中任何一个调节装置的工作参数发生变化，必然引起管网之间流量的重新分配。而且在系统运行过程中，随着气候变化和用户使用情况的变化，其用户所需的热（冷）量是动态变化的，因此系统调节控制应适应这种变化。笔者设想利用现代控制理论和计算机模拟分析相集合，利用水力管网系统实际运行工况动态检测数据对系统的水力工况进行模拟分析，进而使用分析的数据对系统运行工况进行远程自动控制，这不仅可以提高调节的精度，避免人工调节的工作量，而且可以实现系统水力工况的动态控制。十分有利于系统的节能。</P>
<P>要实现自动控制，首先必须计算出控制值的大小即调节阀的开度。本文重点介绍利用集中供热空调系统水力工况计算机模拟分析软件确定系统调节控制值的新方法，并通过对实际投入运行供热系统，在不同气候条件，不同用户特点条件下的运行控制策略进行模拟分析，提出系统的控制方案。</P>
<H4><B>1 </B><B>水力工况的模拟方法</B></H4>
<P>《复杂供热空调系统水力工况计算机模拟分析软件》运用节点质量流量平衡方程，回路压力平衡方程、图论理论与斯考德-恒斯雷试算迭代法建立数学模型而开发，计算机模拟时对独立回路的选择，水泵性能特性曲线，热压值的计算、固定质量流量所在分支的处理按【文献3】提供的方法进行处理。</P>
<H4><B>2 </B><B>流量调节控制方法</B></H4>
<P>对于一个新投入运行的供热空调系统，在各管网分支阻力已知的前提下，各用户入口实际的流量分配一定。因设计中受管径的限制和其它因素（如自然热压）的影响而存在不同程度的不平衡率，即用户的实际需流量和自然分配的流量不相同。这就必须采取流量调节的方法，使整个管网的回路压力平衡方程得到满足。本文采用的流量调节控制方法为固定流量法，即在进行网络解算时，将已知流量的用户分支作为固定流量分支，在网络解算过程中，固定流量分支不参与网络解算的迭代过程，使其流量保持不变。待网络解算结束，其他分支流量都计算出来后，再计算各固定流量分支的调节参数。</P>
<P>固定流量法一般与斯考德-恒斯雷配合使用。在网络解算的同时求出调节参数。</P>
<H4><B>3 </B><B>系统分析模型</B></H4>
<P>以图1所示的住宅室内供暖系统为分析对象。假设其每个用户的供暖热负荷一致，均为Q＝3488W，总热负荷41856W；室内设计温度t<SUB>n</SUB>＝18℃，设计供水温度为95℃，回水温度为70℃，散热器选用铸铁散热器。立管总流量<I>Gz</I>＝1440<I>kg/h</I>，每户入口的调节阀选用Danfoss公司的RTD一N型预调阀。</P>
<P align=center><IMG height=274 src="http://co.163.com/neteaseivp/resource/paper/doc/2005821122948528579/image001.gif" width=564><BR clear=all>图1 分析模型--住宅室内供暖系统示意图</P>
<P>为便于电算分析，将所有管段以及的管段的始末节点进行了编号，计算各管段的阻力数，按要求建立原始数据的数据文件。进行系统模拟时，将每个用户按固定流量分支参与系统计算，其模拟结果反算出每个用户入口进入设计流量调节阀的预设压降。进而可以计算出每个调节阀的开度。</P>
<H4><B>4</B><B> 系统运行控制策略</B></H4>
<P>在整个供暖期内，因室外气候条件的变化，如气候变暖时，用户所需的供热量减少，则用户入口的供水流量也相应减少。其控制方案可采用调节建筑物热力入口总压力和调整调节阀的开度以增大其压降值方法来实现。</P>
<P><B>4.1 </B><B>调整用户入口调节阀的压降设定值</B></P>
<P>本文模拟了热力入口总压力45 Kpa，用户入口流量分别为80、90、100、110、120<I> kg/h</I>时，系统用户入口调节阀的预设压降值。结果如表2所示。</P>
<DIV align=center>表2 不同用户流量时调节阀的预设压降值（热力入口总压力45 Kpa） 
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="90%" border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD width=36 rowSpan=2>
<P align=center>立管编号</P></TD>
<TD noWrap width=49 rowSpan=2>
<P align=center>分支号</P></TD>
<TD width=67 rowSpan=2>
<P align=center>用户编号</P></TD>
<TD width=365 colSpan=5>
<P align=center>不同用户流量(<I>kg/h</I>)时调节阀的预设压降值(Kpa)</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=73>
<P align=center>80<I> kg/h</I></P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>90<I> kg/h</I></P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>100<I> kg/h</I></P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>110<I> kg/h</I></P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>120<I> kg/h</I></P></TD></TR>
<TR>
<TD width=36 rowSpan=6>
<P align=center>立</P>
<P align=center>管</P>
<P align=center>Ⅰ</P></TD>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>12</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户106</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>45376.4</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>44730.5</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>44008.6</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>43210.7</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42336.9</P></TD></TR>
<TR>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>13</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户105</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>44564.4</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>43827.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>43003.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42092.4</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>41094.9</P></TD></TR>
<TR>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>14</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户104</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>44132.2</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>43404.5</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42591.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>41692.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>40707.5</P></TD></TR>
<TR>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>15</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户103</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>43664.2</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42936.5</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42123.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>41224.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>40239.5</P></TD></TR>
<TR>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>16</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户102</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>43145.0</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42403.7</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>41575.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>40659.3</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>39656.3</P></TD></TR>
<TR>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>17</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户101</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42997.0</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>42340.7</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>41607.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>40796.3</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>39908.3</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=36 rowSpan=6>
<P align=center>立</P>
<P align=center>管</P>
<P align=center>Ⅱ</P></TD>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>29</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户206</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>32223.8</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>28084.3</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>23457.7</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>18344.1</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>12743.6</P></TD></TR>
<TR>
<TD noWrap width=49>
<P align=center>30</P></TD>
<TD width=67>
<P align=center>用户205</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>31411.8</P></TD>
<TD width=73>
<P align=center>27180.9</P></TD>
<TD width=73>
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<P>分析结果表明：</P>
<P>（1）对于本文的分析模型在系统入口总压力不变的条件下，随着用户需热量的增大，调节阀的开度增大，阻力数减小，则调节阀的压降设定值相应减小。</P>
<P>（2）在用户入口流量相同的情况下，各用户调节阀的压降调节值不同，其值的大小取决于供暖系统的制式，自然热压的大小，入口总压力的大小等因素。</P>
<P><B>4.2 </B><B>建筑物热力入口总压力的调节</B></P>
<P>本文模拟了系统总压差分别为30000Pa、40000Pa、50000Pa时系统进行调节后实际运行工况，其电算模拟结果（如表1）表明，通过减少系统入口总压力，热水供暖系统用户入口调节阀的开度不变的情况下，用户入口流量按等比规律降低。从而达到控制室温的目的。</P>
<DIV align=center>表1 不同热力入口总压力时用户入口流量和调节阀的压降值 
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="90%" border=1>
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<H4><B>5 </B><B>结束语</B></H4>
<P>为适应气候和用户用热变化以及避免系统产生水力失调，对系统实施调节控制是系统运行管理中非常重要的内容。而实现系统的自动调节和控制一直是我们努力的方向。本文根据用户用热的要求，通过对实际投入运行热水供暖系统的水力工况的进行数值模拟，得到的数据可作为自动控制系统的基础数据。如根据计算得出的每个用户入口进入所需流量时调节阀的预设压降值，可通过DDC计算得出的各调节阀的开度，控制系统按其计算值进行调节，从而实现室温的自动控制。</P>
<P>利用计算机动态模拟和自动控制相结合可以实现集中供热和空调系统的实时调节和控制。它把管网作为一个整体，可以考虑多因素的影响，预测运行后的效果等。</P>
<H4><B>参考文献</B></H4>
<P>（1） 贺平、孙刚编著· 供热工程（新一版），北京 ：中国建筑工业出版社，1993年</P>
<P>（2） 王朝瑞编 · 图论， 北京 ：高等教育出版社，1981年</P>
<P>（3） 冯小平 复杂热水供热网络水力工况的计算机模拟分析 江南学院学报 1999.3 (第3期)</P>
<P>（4） 冯小平 装有温控阀的室内垂直双管供暖系统 住宅科技 2000.7(第7期)</P>
<P><BR>&nbsp;</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[“跳行”后三招踏上职业新台阶]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2553.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:53:00</pubDate>
<description><![CDATA[“正确地做事”与”做正确的事”，在自身的职业过程中，我将义无反顾选择后者。基于此我选择在毕业4年之际“跳行”－从家电行业跳进了建材行业。由于家电行业是中国较成熟的行业，而建材行业还没有进行充分的市场竞争，不管从管理方式、营销手段、人才结构等方面都要比家电行业弱势。刚进入新公司的时候发现在推进工作的时候靠的不是制度和流程而是人际关系，当发现新公司内各有各的人际圈时，我曾怀疑“跳行”选择的正确性。于是我跟一个朋友诉说：“新公司人的思想多么保守，做事多么难，关系多么复杂等”，而朋友听完之后却大声笑着说：“这不正是机会吗？试想新公司招聘你进来的时候正是因为看到了你原公司的行业背景，这说明他们希望你能给他们带来改变。你就利用自身的优势，先放下原公司里四年的经验，而是从熟悉产品和主动走进新同事开始，同时利用自身的经验写出一些好的软文在新公司内进行自我营销。”于是我调整好心态赶走失落的情绪，主动与同事沟通，把一些好的想法变为成形的方案主动找领导沟通，与公司业务经理、客户和终端导购深入沟通了解新公司的市场情况。随着几个方案和几篇软文的呈现得到了高层领导关注也有了面对面沟通的机会。在短短的半年时间内我的工作开展得到了质的飞跃，不仅得到了同事的认可更因为公司高层领导的认可而实现了职位的迁升。 <BR>　　俗话说：“总结是进步的阶梯，分享是快乐的源泉”。对于众多“跳行”职业人中的一员，我并不想分享什么成功的经验，只是想与那些即将或者是将来“跳行”的人分享自己的经历和心里路程，各位尽可“取齐精华、去其糟粕”。 <BR><BR>　　嫁接业务操作经验，实现业绩突破 <BR><BR>　　俗话说：“隔行如隔山”这说明了“跳行”成功的难度。因为每一个行业发展的阶段不同，营销模式与管理方法也是千差万别。例如：我原在家电行业后来去建材行业，可以说这是两个完全不同的行业，当家电行业已经拼杀得体无完肤，各种营销手法与管理理念层出不穷，行业集中度日渐增强时。建材行业还没有进入全面竞争时代，人才素质及营销手法还是七八年前家电的水平。如能把一些原行业先进的营销手段和管理方法通过对新公司市场的了解的基础上进行变通再带入新工作岗位，必定对企业发展带来新的生命力。 <BR><BR>　　到新公司之后，首先需要给自己定一个详细的工作计划与目标，多参加部门与高层领导参加的会议，认真领会领导的思想。并从中寻找自己所在部门工作绩效与领导期望之间的差异；找到直接上司（对升职后来说是前任上司）做的最不满意的地方，默默记录下领导关注点。然后深入市场调研，多方与经销商和业务沟通，将公司在市场的表现问题点记录下来，再结合领导的关注点和原行业的先进营销手段进行综合对比寻找结合点和突破口。如：我在走访新行业市场的时候发现90％以上的公司营销手段还停留在坐销的阶段，于是结合家电行业成熟的小区推广经验，写出了瓷砖的小区推广活动方案，经与领导充分沟通得到了认可。而我并没有因为领导的认同在全国市场推广，而是选择了公司所在市场进行试点，首先与负责该市场的经理进行了深入沟通和细节确定，然后理清经销商与当地房地产开发商的关系由批发商出资搞了一个活跃的座谈会，确定了进行小区推广的各种细节之后，进行了人员的责任制分工。该活动历时一月不仅取得了良好的销售业绩，更重要的是与当地的房产开发商建立了良好的合作关系。 <BR><BR>　　小区推广活动的成功来源于原行业经验的有效嫁接。是进入新公司之后的第一次全面亮相，这次完美的亮相迅速得到了新公司高层领导的关注。而我并没有因为领导的关注而有一点放松或是跑去邀功而是表面更加谦虚的有计划有步骤的进行自己的跨越计划。我将本次活动写成了实战型“小区推广操作手册”并配以图片交给领导的同时在公司内部报纸上刊出，再配合从活动中挖掘出的点写成软文以直接上司的名义进行了发表，一系列的动作之后我得到了董事长的关注，我也捕捉到了一个美妙的信息。 <BR><BR>　　嫁接管理方法，彰显管理才能 <BR><BR>　　经过两个多月的考察，我将发现的问题进行了归类整理：一是本部门存在的问题，如工作没有计划性，遇事到处救火；团队缺乏执行力，领导交代的事情要么在执行中变味要么是拖延。二是公司的问题，营销方法单一，流程过于复杂没法以最快的速度来服务于市场；没有一套有效的流程和制度来反馈和进行系统研究市场信息等。 <BR><BR>　　基于此，我开始着手准备本部门的大致工作计划，并利用一切机会与各营销经理沟通，以此寻找市场的兴奋点，在赢得了首次业务操作经验嫁接的基础上，我根据建材行业的实际情况将原公司使用的工作计划管理制度进行了改编，成为了《**公司市场部工作计划管理制度》，做好制度之后我并没有立即拿给领导审批，二是从自身开始以交流的方式在办公室进行推广使用计划管理的方法，从一个同事到二个、三个，部门中越来越多的人接受了我的管理方法。在我认为大家对这套工作计划管理方法已经开始熟悉的情况下，找了一个合适的机会拿出早已经准备好的制度文件给领导审核，并恰当的给领导讲解了这套制度内涉及的方法对提高部门工作绩效的优点、我在部门内做的推广活动及部门员工的反映等进行了汇报。领导认真的听完后又阅读了一遍文件，我看到了领导赞许的眼光和轻松的笑容，很快我撰写的《**公司市场部工作计划管理制度》在全公司推广开来。这个计划管理办法通过简单有效的表格规范了员工每一天的行为，并使工作的指令的下达和反馈有了制度的保障，重要是在制度的成功施行之前要做够铺垫工作。很多“跳行”人失败的原因有很大一部分是进入一个新公司之后便大刀阔斧的开始改革，殊不知任何一个有效管理系统的产生都需要给员工一个接受的过程。 <BR><BR>　　根据公司对市场部的定位以及整合行业对信息搜集的现状，我认为信息已经越来越成为致胜市场的关键，并借鉴原公司在信息管理方面的优点着手整编信息搜集系统。该系统除了吸收原公司信息系统中较为完善的框架体系而外，还根据新公司的实际情况从竞争对手的促销、产品、渠道以及市场表现等方面入手，搜集对象定位为最直接对接市场的店长或业务代表。我把整套方案编制出来后，打算全国全面推开，很多人认为做这项工作是在浪费时间，也有部分人认为很重要但是并不去执行，造成工作开展起来非常困难。后来，我放弃全国撒网，主抓样板市场，树立榜样，施行一段时间后，市场信息分析工作很快成为公司领导非常重视的一项内容。高层领导决定将信息搜集项目纳入业务考核的指标，目前这套系统对公司决策起到了很好的参考作用。 <BR><BR>　　我坚决奉行领导交代的事情再小都是大事的原则，事情交代下来要当面向领导问清楚方向，事后尽全力保证按质按量按时完成，中间过程还需要与领导保持沟通。这样在不到4个月的时间，领导交代的工作越来越多，高层召开会议要求出席的次数越来越多，逐渐建立了自己在领导心中“有思想 重责任 安排放心”的印象。 <BR>　构建和谐关系网，摆脱后拉前绊 <BR><BR>　　由于小区活动的成功和管理制度的全面推广，领导找我的机会越来越多，正当我有点陶醉的时候，有同事提醒我说：“你要小心谁跟谁是一伙”等话语。达尔文告诉我们了适者生存的道理，营造一个良性工作圈的重点是和谐的人际关系，俗话说：“做事先做人”，这就要求一切从自身开始。工作圈中人际关系的好坏，常常是危机和团队合作不良的潜伏因素。我意识到了一个外行人想在这里得到提升，构建一个利于自身的和谐关系网是摆脱掉被别人在后边拉腿或到前面使绊子的有效办法。如何构建一个利于自身的和谐关系网呢？ <BR><BR>　　1、轻易不加入任何一个工作圈 <BR><BR>　　其实任何一个企业都存在这样那样的工作圈，不是有一个观点说：“爬上楼梯靠错墙吗？” 在没有看清方向的时候不要陷入任何一个是非圈，以免造成爬了很长时间的楼梯，好不容易上去了却发现墙靠错了。上错梯子很致命，那是顷刻就粉身碎骨的事情。特别是跳行的人员，行规不同工作圈就千差万别，小心再小心才是。 <BR><BR>　　2、归零的心态，谦虚谨慎的行为 <BR><BR>　　无论你在新公司多么得领导的宠爱，也要随时以一个学习者的态度与同事交流，不能急于求成，不能好人为师，处事谨慎第一。团结你身边的每一个人，学着与其合作，让其成为你事业进步的推动者，而不是你前进道路上的拦路石。将节日变为改善人际关系的绝好机会，如：在节日的时候准备一份小礼物给同事和上司以表达感谢之情（送礼物时保持上司和同事的一致性，这样做的好处是让收礼物的人感觉温暖和平静，而不是带着特点的目的），消除一些误会等。不是说：“你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。”这是讲要待人如待己。虽然有人说职场如战场，但请你在别人遇到困境时，热情地伸出援手。在同事面前，尽可能地做一个与人为善的好人，在上司面前要用你的专业和职业造就一个既能独当一面又能适时为上司分忧的人。 <BR><BR>　　3、培养几个在领导面前能为自己说上话的人 <BR><BR>　　如在进行小区推广活动的时候，在方案的撰写过程中不断与领导最关注的几个重点市场的销售经理保持密切沟通，以虚心的态度和服务市场的精神打动他们。他们从开始的不置可否到后来，积极主动的配合，在方案得到领导的批准之后我又首先选择了那几个密切沟通经理所负责的市场做为样板来推广促销活动。在执行的过程中我带上广告公司与当地市场的销售经理一起拜访客户、房地产开发商、媒体等，经过该次活动之后这几个重点市场的经理都很好的完成了销售任务并在领导面前说：“公司市场部这么多年就没有一个人像我一样为市场着想。”在“跳行”后一定搭建有利于自身的工作圈时必须要抓住市场的兴奋点，找好样板市场并服务好，用自身的专业来赢得那些能在领导面前为你说上话的人的尊敬和支持。 <BR><BR>　　3、重视原领导（升职前的直接上司） <BR><BR>　　在没有得到更高层领导的信任的时候，原领导同样重要，因为你平时的考核考评大权还把控在他的手里，在高层领导没有暗示可以越级申报时，最好需要尊重原领导，这样让高层领导感觉你做事有章法，不会让高层领导产生当有一天你也会采用同样的方法对付他的想法。当你还没有接收到更高层领导的暗示时，最好要处好与原领导的关系，即使已经接收到暗示，适当的尊重老领导还是很有必要。老领导既然能出任该项职务必定有他独到的地方，我们更应该批判吸收其精华，俗话说的好“站在巨人肩上才能看得更远”。 <BR><BR>　　为了让原领导信任，对于一些日常工作我基本做到了事事汇报，让老领导认定你的铁心，当然对于更高层领导单独交代的事情最好不要让老领导知道，这样会产生不必要的摩擦，但是对于一些打着老领导幌子不尊重你的，还可以利用更高层领导的指示警告他们。在工作上，永远不要试图去敷衍自己的上司。也许你想，只要在办公室努力工作就行，但实际上这种小聪明玩不了多长时间，你到底在工作上用了多少心思，上司心里是一清二楚的。 <BR><BR>　　由于我在“跳行”后及时的调整了自己，以归零的心态工作以虚心好学的态度主动与同事沟通，从而快速跨过了“跳行”适应期。俗话说：不打无准备的仗，在经过了认真的准备后完成了业务和管理的一次完美亮相，从而赢得了领导的关注。充分运用了“得道者多助，失道者寡助”的真理构建了一个和谐工作圈，从而赢得了大家的帮助。加上试用期仅半年时间，公司架构调整时，我便成了领导心目中的最佳人选，也因此实现了“跳行”后的顺利飞翔。在这里借一方宝地分享我的经验给那些刚“跳行”或者是准备“跳行”的同仁以飨读者。]]></description>
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<title><![CDATA[人事经理眼中的中国人九大劣根性]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2552.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:43:00</pubDate>
<description><![CDATA[人事经理眼中的中国人九大劣根性 我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。 <BR>　　一、人人相轻 <BR><BR>　　中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。 <BR><BR>　　这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大使馆说炸就炸了，日本人就是不还钓鱼岛，连香港人都说咱们是“大圈仔”，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们公司那些拿着几千块rmb（折合几百美金）的伪白领，以为自己忽然中产了，整个一不知道天高地厚的傻样，就觉得这个国家没什么希望。 <BR><BR>　　我记得以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说“你们坐前面的不要到后面去玩啊！”，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。 <BR><BR>　　二、缺乏团队精神 <BR><BR>　　人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已”。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。 <BR><BR>　　中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和个人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们公司……”，我当时反问了一句“我们是谁？公司是谁？”他一下子楞住了。 <BR><BR>　　美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有？”（担心自家小孩没喝到），“你今天在幼儿园乖吗？”（担心不乖被人打）……所以中国人从小被教育的是强调利己，而不是强调合作。nba那个嘉得乐饮料的广告语“我有，我可以”被国内企业大肆抄袭，于是“我选择，我喜欢”、“我运动，我快乐”之类的东西到处泛滥，其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情，要么灭绝人性的搞共产主义，要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步，一打仗大家又要做亡国奴。 <BR><BR>　　缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40％的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几万人的公司都管得好，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱自己内部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了。 <BR><BR>　　三、疑心大，不诚信 <BR><BR>　　做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。 <BR><BR>　　中国人从小就被教育不要信任别人，到了读中学的时候就会耍政治手腕了，刚才还在一起踢球，转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化出来的。 <BR><BR>　　不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没有做到，邻居来借油明明有说没有，答应小学毕业跟我买辆自行车结果没买，经常把公家的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的，因为家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业，就是对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。 <BR><BR>　　我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻象，自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。 <BR><BR>　　我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了，靠。 <BR><BR>　　无论在一个社会或是企业里面，诚信度越低，运行成本越高。中国人只信任跟自己有血缘关系的人，很难相信别人，其实是我们社会不够文明的一个表现。 <BR><BR>　　四、蔑视制度 <BR><BR>　　当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。 <BR><BR>　　中国人很聪明，但不知怎么把“制度”这个东西（包括制度的设计和遵守）总是搞不好。我是学法律的，我一直认为美国今天之所以这么强大，就是立国时把管理国家的体系和制度设计好了，大家可以安心搞建设。西方人的制度设计有时候是可以用“精妙”形容的，而且对制度的执行在我们看来近乎呆板，而中国人的聪明之处则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。 <BR><BR>　　我上任后订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积三次计旷工一天（因为公司的迟到现象很严重）。结果制度出来后，我一看有的员工迟到三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了”（这是我率先违反制度）。结果有的员工下个月仍然迟到三次，刚开始请迟到后事假，后来请病假（因为病假扣的钱更少），后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事……我痛定思痛，反思洪水泛滥起因是自己放闸，下了一个通知：“以后迟到一律不准事后补假”。不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话：“鳌拜逼朕一步，朕就要退一步，朕实在是退无可退了啊！”。最后实在没辙，宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到三次，我通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起来：“我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可以问××经理我那天迟到是因为……”，最后一句是“公司讲不讲人性化管理？！”我坚持不为所动，心想自己就是太讲人性，所以酿成如此大错。 <BR><BR>　　一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。我上任以来推行制度化管理，其中的辛酸不足为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨好老板不惜牺牲群众利益，真是比杜娥还冤。企业从40人变到200人，管理半径变大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。可是我们的经理们凭感觉管理惯了，用制度管理别人不习惯，用制度约束自己不习惯，员工被制度管理更加不习惯，所以上下一心蔑视制度。 <BR><BR>　　我妈妈最小的一个弟弟，就是我的小舅，十八九岁的时候在外面混，经常惹事生非，三年之内被警察抓了9次，平均一年三次，然后我妈妈次次都把他成功地营救出来了。只要他一出事，我妈妈就会到处找关系（我认为她在那个城市简直有一个关系宝库），比如哪个的爱人是刑警队的，哪个的姐夫是爱猫扑，爱生活局的，备好礼送过去，我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。所以我很小就有这样一个概念，办什么事都要找关系，有关系犯法了也不怕。 <BR><BR>　　前年我那个小舅被判了7年，出来后40岁，这辈子估计基本废掉了。我想就是他因为以前在我***包屁下，习惯性地蔑视国家法律制度。所以说，制度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 <BR><BR>　　五、政治敏感度太高 <BR><BR>　　我在公司跟员工谈话，结尾通常会说：“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思”，听起来有点绕口。为什么要这么说？因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进，他会联想到公司是否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到公司是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。 <BR><BR>　　中国企业的内耗多，有个原因是说实话的成本太高。大家喜欢猜来猜去，相互间不信任，本来只是工作上的问题，非要上升到政治的高度，所以都不说实话。比如我对一个经理说“你处理这件事情有问题”，他可能会联想到我不喜欢他这个人，有意针对他。然后他会思考我为什么不喜欢他，是不是上次请客没有叫我？最后一定会找出一个理由来，于是误解就造成了。 <BR><BR>　　有个故事说，一个人去找邻居借斧头，可是他觉得邻居与他有些矛盾，不知道会不会借给他，所以边走边想，越想越气，最后跑到邻居的门口说：“你不用借斧头给我了！我才不会求你！” <BR><BR>　　我就是一个典型的特“含蓄”的人，有事爱闷在心里不直接说，自以为这是顾及别人情绪，是一种修养，其实很误事。我曾经不喜欢我的一个下属到了极点，有段时间我每天都想炒掉他，而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。但我强迫自己做了两件事：第一是站在他的角度来看我有什么问题；第二是坦诚地跟他交换意见。结果两人一摊开说，就那么点事，大家还有继续合作的机会，结果我们又共事到今天。 <BR><BR>　　所以我现在强迫自己说实话，说出来至少还有消除误解的机会，不说连机会都没有了。中国人的政治敏感度太高，多半是文革那会遗留下来的，再就是东方人特有的含蓄。不是说含蓄不好，非要学老外在大街上裸奔，但是含蓄得过了头，就显得有些小气和阴暗了。其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。哪里有那么多的弦外之音？就事论事就完了。 <BR><BR>　　谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点，千转百回都行，办企业也这样，就会影响效率。中国人在企业里面，怕着怕那，提防心太强，往往把简单的事情搞复杂了。其实说穿了，人都很简单，都是吃五谷杂粮长大了，哪有那么可怕？都是你怕我，我怕你，相互间怕出来的。 <BR><BR>　　一个企业里面的政治气味太浓，跟老板也有关系。如果老板的控制欲太强，且以支配比他学历高的职业经理人为乐，那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷，明争暗斗，不亦乐乎。中国的民营企业搞着搞着就这样了，所以搞不长。没有一个环境是完全纯净的，发生政治行为也很正常，有人的地方就会有政治，但要控制在一个适当的程度。政治行为太泛滥了，就会损害诚信。 <BR><BR>　　六、犯“君子”错误 <BR><BR>　　这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。公司要炒人，就会有员工说：“他人很好，公司为什么要炒掉他？”拜托，如果只有“坏人”才能被炒，请告诉我“坏人”在哪里？我从不认为我们公司的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，如果他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。如果对公司没有价值，雷锋我也不会要。 <BR><BR>　　我在公司的绩效考核制度中规定，每个部门每年必须有5％的员工被评为不合格，实际上我最初定的是10％，但后来所有的经理都反对，只好降低标准。即使是5％，经理们也不愿执行，他们对我说：“如果我的部门员工都合格，你一定要弄出个5％，怎么办？我只好安排员工轮流做庄了”。他们说得理直气壮，因为觉得自己是君子，对得起身边的兄弟们。我的回答是：“ge公司的淘汰率是20％，你认为我们公司的员工都比ge的员工优秀？” <BR><BR>　　真正的错事10件中有9件是君子犯的，比如毛泽东与文革，斯大林与大萧反，小人并没有多少犯错的机会。中国人往往给“君子”一个错误的定义，然后用它来掩盖事实真相。如果一个经理在符合组织利益的前提下做“君子”，与员工讲情义，这绝对是一件好事，但如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个“君子”不仅毫无价值，简直形同犯罪。 <BR><BR>　　比如法律是最低的道德标准，但它是一条明确的线，你可以在这条线上做得更好，但你不能在线下。所以老外讲“法理情”，把法律摆在第一位，但并不是我们在中学课本中学到的“腐朽的资本主义社会里，只有赤裸裸的金钱关系，没有温情……”，他们只是先把人性定为“恶”，再用法律和制度来预防；中国人讲“情理法”，先把人性定为“善”，出了事再事后惩罚，结果法律没有遵守，人情味也越来越淡薄，医院可以看着病人死，行人可以站在大街上看着歹徒杀人，老外可以实行弹性的工作时间制，因为他们的员工主动性和自律性比咱们强，“领老板的薪水对老板负责”是基本的职业道德，就象在国外有的街道，红绿灯由司机自己按，因为遵守制度已经融入他们每个人的血脉中；要是在国内企业搞弹性工作时间，我相信90％的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯，你叫他自己按红绿灯，他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。 <BR><BR>　　国内企业为什么很难做好绩效考核，因为中国人喜欢做烂好人，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核搞不下去。其实在当“君子”的背后，掩藏的本质是我们的经理人缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。 <BR><BR>　　七、推卸责任 <BR><BR>　　我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法管理员工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交：“你看怎么办？”这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该到他为止，不然老板要你做经理干什么？可是他们总是把权力与责任分开，权力就是拿的钱多，管的人多，没想过其实权力和责任是对等的，你有多少权力，就要负起多少责任。 <BR><BR>　　在我们公司，人事和财务工作不好做，因为这两个部门代表公司行使职权，最容易被经理们“转手”责任。当你正常过问他们事务的时候，经理们会很反感，认为你触犯了他的一亩三分地，挑战了他的权力；可是一碰到员工要加薪、预算被削减这样的事情，他们就会说：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”、“花这个钱我是同意的，可是财务部不同意！”。其实决定是我们跟他们一起下的，但出现问题的时候他们不去与员工沟通，把责任和矛盾推卸到我们头上。 <BR><BR>　　推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。中国有句古训：“知天知地知彼易，知己难”，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，说得真好。所以我们公司搞培训的时候，大家群情激昂，有如醍醐灌顶，可是一回到工作中，该犯的错继续犯。因为培训那会老师讲的问题他全分析到别人头上去了，所以出了问题自然是别人的责任。 <BR><BR>　　破坏环境是中国企业最推卸责任的做法。企业以牺牲环境为代价得到1块钱的利润，也许我们后代用100块钱的代价也不能弥补。所以老外推行iso14000（环境管理体系）认证，表面上是一种标准，其实就是企业对保护环境的一种承诺，是企业所应承担的社会责任感。我们的企业自己对社会推卸责任，怎么去要求员工对企业负起责任？ <BR><BR>　　八、缺乏包容性 <BR><BR>　　有句话说一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。做了人事经理后，我对这句话的感受尤为深切。我们公司有个部门经理，在公司创立初期为公司做了很大贡献，公司也一直努力想培养他。但他的心眼特别小，私心特别重，毫无包容精神，这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场去理解任何事情，比如，他认定他的上级（总监）不如他，但年终奖比他高，令他无法容忍，所以他经常跑到老板那去说上级的坏话。我跟他说，别人能做你的上级，肯定有他的长处，即使别人有问题，你也应该与 <BR><BR>　　他达成谅解和共识，原因很简单：你们是为一个目标工作，而且他是你的上级。可是一直到今天，他还在固执地寻找一切机会攻击他的上级。组织行为学里面有句话说“屁股决定大脑”，就是本位主义，他的大脑就完全被他的屁股（个人立场）控制了。 <BR><BR>　　我曾经跟VP开玩笑，评价他为“武功尽失，经脉全废”，意思是基本失去教育意义，无可救药。无论他的工作热情有多高，能力有多强，他不可能走到更高的管理岗位，这就是“性格决定命运”。我甚至断定他在生活中也不会取得成功，至少有一个论据可以证明：他33岁了，至今还没有女朋友。 <BR><BR>　　与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的，就象李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了，人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。所以我总劝员工在工作之外多想想生活，多见见世面，多长长见识。老窝在办公室那点地方，做手头那点事情，怎么大气得起来？有点事就急了。 <BR><BR>　　我们搞计划生育，人口是控制住了，但另一方面，独生子会从小失去考验自己包容性的机会。人要在一个环境中才能碰到矛盾，而人一生中要不断地碰到矛盾，没有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎么跟别人合作？怎么解决矛盾？所以中国人缺乏团队精神，也和包容性有关。 <BR><BR>　　九、缺乏文化性 <BR><BR>　　把包容性再延展开来说，就是文化性。人类创造的文化包括科技文化和人文文化，它们分别发展着工具理性和价值理性，我这里说的是后一种。我曾经看到这样一个案例：一个中国人在一家国内的跨国公司工作，有一个到海外出任分公司ceo的机会，结果公司把机会给了一个他认为专业技能、学历背景都不如自己的老外。他去问老板，老板说：因为公司觉得那个老外有更高的人文修养和更开放的心态，而到一个不同的国家，面临不同的文化和价值观发生冲突的时候，需要他把各种文化和价值观糅合在一起，去实现公司的目标，这远比技能重要。这个案例给了我很深的启示。 <BR><BR>　　我始终认为，中国过了“五四”运动以后就基本没有文化了，到了文革就更加把以前的文化都丢了。其实中国的儒家文化有很多好的东西，结果我们没有发扬，却被新加坡发扬了，被韩国发扬了，最坏的是被小日本发扬了。也许中国人穷怕了，好不容易赶上改革开放，所以功利得有点过头。我周围的很多职业经理人用各种证书、mba学历把自己武装到牙齿，恨不得一个个都变成经济动物，谈起工作都是专家，就是不会与人相处。前几天我跟一个公司的同事聊天，他说大学毕业后6年时间里，他没有读过一本小说。 <BR><BR>　　中国人喜欢形式主义，以为发扬文化就是上硬件，比如搞几个艺术节，修几座古庙，找几个和尚念念经。人民到了放长假的时候在人山人海里遛一圈，就以为自己文化了。其实文化不是这些物化的东西，它是一种精神的力量，是以人为载体的。穷不是不要文化的借口，因为没有文化会更穷。中国的企业做不长，做不强，技术和管理是表象，真正的原因是缺乏企业家精神和企业文化。别人搞了一百多年市场经济和企业，那种文化传统和底蕴是一种气质，不是画个浓妆就学得会的。现在国内有些企业一进去要军训，要把企业编的文化手册倒背如流，那不是企业文化，是受迫性洗脑。 <BR><BR>　　跟中国的员工谈文化素养，谈人性关爱，他们多半以为你有病。他们会说，公司的氛围不好，沟通不通畅，执行力不强，但不会去想这是文化的原因。中国的企业家一有钱就忘本，就嚣张，要写书，要设论坛，要开名车，住豪宅，包二奶，骂警察，就是没想过回馈社会，也是缺乏文化性。 <BR><BR>　　学历和技能是衡量一个人的硬件标准，但真正决定一个人命运的是他的软件，是一种性格和态度，是文化。所以老外招聘员工的时候，强调“沟通能力”、“团队精神”、“心理承受能力”等这些东西，就是他们更注重一个人内在的素质，这才是决定个人价值的关键。 <BR><BR>　　结束语：既是网络，大家各取所需，不必望文生义。说到对本文所列问题的解决方案，我想，认识问题是解决问题的第一步，也许答案就隐藏在问题之中。最后，我以我非常喜欢的一段话结尾，与大家共勉：“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”——约翰.堂恩]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[薪酬设计－从分猎物看薪酬管理]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2551.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:40:00</pubDate>
<description><![CDATA[有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混了。没有办法，只好给狮子缴了半只牛。 <BR><BR>　　点评：在各种经济活动中，国家凭借自身的经济权利地位和政治优势，无偿地参与各种经济的结果分配，在这一点上，没有任何的经济实体可以更改这个自古就存在的制度。一切经济实体的存在必须在先满足于国家的需求然后才可以实行分配。故事中的狮子就是凭借自身掌握着全部的动物世界的资源来无偿地参与它们的产品分配的，只有在首先满足狮子的要求之后这三个动物才可以进行它们的猎物的分配。 <BR><BR>　　给了狮子大王半只牛，剩下的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的意见。狼说：“这好办，老虎先生你出力最多，就得剩下的半只牛吧；我食量比较小，那只羊就满足了；狐狸嘛，兔子就足够它食用的了，不需要额外的分派了，再说我们也没有多余的物品了，这么分配符合公平的原则。”老虎一听大怒，“我出力那么多就得那么一点？！”一掌就将狼打死了。 <BR><BR>　　点评：在实际的经济活动之中并不是说你的出力越多就要参与分配的越多，公平只是一个追求的目标并不是现实的分配的惟一标准，无论标准怎么样制定，必须要征得集团的实际领导的支持，否则的话就会惹恼这个领导，让你死无葬身之地。我们绝大多数刚刚毕业的大学生总是抱怨自己的付出跟老板的所得不成比例，心里极度不平衡，纷纷离职。对他们来说，公平的概念牢牢地树立在他们的心中，一旦认为自己受到了不公平的待遇就感到心里极不平衡，离职是必然的选择。公平的目标是要追求的，但不是现实中的，这一点不管对管理者还是对普通的员工来说任何时候都应该牢记的。狼的失误就在于将不可转让的老板的权利妄图划归己有，妄图自己亲自参与自己的薪酬的分配权的制定而不考虑老板的感受。 <BR><BR>　　故事仍在继续。 <BR><BR>　　狼死了，老虎又问狐狸：“狼那个家伙太不懂尊重领导了，竟然敢那么不公平地分配！你来说一说它是不是该死？”“您说得太对了，狼那个家伙确实是太过分了！”“那你说一说应该怎么分配呢？”“那半只牛应该做您的午餐，羊做您的晚宴，兔子太小了您就凑合一下当做早点吧！”“呵呵，看不出来你这个家伙这么具有头脑，这样吧，那只兔子就赏你了！”“谢谢您！跟你在一起真是我的福分可以得到这么好的东西！” <BR><BR>　　点评：真正的活动分配开始了。对员工的分配只有在考虑老板的所得之后才是你的，这一点什么时候都不要忘记。老板只有在满意自己的收入之后才会考虑到他的员工的利益，只要他高兴你就可以得到一只兔子的赏赐，而不是像那个傻傻的狼一样妄想公平与正义。你所要做的只是在不让老板觉察的时候创新你的薪酬分配体制，尽量多分配你应该的所得。这样，老板高兴你也没有吃亏，两者皆大欢喜的事情为什么总要搞得两败俱伤呢？何况你离开那只老虎你根本无法自己猎食，说不定你连那只老虎赏赐的兔子自己也得不到呢！ <BR><BR>　　这个故事讲到这里也就讲完了，但是它告诉我们的道理却是很深刻的：千万不要跟国家的政策过不去，那样你只会让你自己过不下去；千万不要跟你的老板比较你们的所得，那样的话你只是让你自己跟自己过不去；千万不要将所有加薪、改革薪酬的希望放在老板的身上，你要像狐狸那样不动声色地去争取自己的所得，实在争取不到的话就要及时地放弃（如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会与老虎合作）。只有这样，你才能够在一个企业团队中更好地生存。]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[世界知名企业的人才法则]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2550.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:37:00</pubDate>
<description><![CDATA[美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。 <BR><BR>　　惠普：充分信任 <BR><BR>　　惠普被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。这是一个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。在招聘员工时，公司只问对方能够为企业做些什么，而不是强调对方是从哪里来的。在处理问题时，只给基本原则，而把具体的细节留给基层经理。由于保留了发挥的空间，因此，员工能做出合适的判断。惠普是美国最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里上班。由于实施分层管理，各类人员各负其责、自我管理。公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响，提高自身技能，以适应顾客不断变化的需要。对于那些离开惠普后又想返回的人，公司从不采取歧视的态度。曾有一位高级经理，可以说是三进三出，但仍然得到重用。他深为感动，带着一种自愧心理，更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作。 <BR><BR>　　精密公司：一日经理 <BR><BR>　　即定期让员工轮流当经理管理企业事务。“一日经理”和真正的经理一样，拥有处理公务的权力。当一日经理对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改进自己的工作。这样，大部分担任过“一日经理”的职员，对企业的向心力大大增强，企业管理成效显著。韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约成本300多万美元，企业将部分作为奖金发放给员工，令全体员工皆大欢喜。]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[电话销售如何找到拿主意的人？]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2549.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:30:00</pubDate>
<description><![CDATA[<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在销售过程中，经常会碰到这种情况，打电话到潜在客户公司，联系不到决策者--拿主意的人。知道谁是最后能决定购买的人是非常重要的。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 找不到决策者是电话销售的一个难题。因为你当然不希望在打了若干个电话，作了多次完整的产品或服务介绍后，被告知在决定购买前，还有一个你从未通过话的人必须被说服。你本该首先与那个人通话。如果你成功的说服了一个本不该拿主意的人同意购买你的产品，这只会增加你的销售成本, 同时给你或你的同事带来不便。当真正的决策者入场后，很可能你的产品被退回, 订单被取消。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 找到拿主意的人可能是一个复杂的过程。你也许需要和多个人打交道，他们可能是在一个垂直的层面上，也可能是在一个水平层面上的人，甚至关系交互复杂。通常，找到拿主意的人的最好的办法就是直接简单的问：“王经理，这件事是您自己就能决定呢，还是会有其他人参与决策？”</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你觉得决策流程很复杂，或者若是你很难将决策流程看清楚，回顾一下以下几点，并将他们应用到你当前的情况：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．虽然在不同的行业中采购流程和关键拿主意的人会有不同，但在同一行业中流程会是相同或相近的。参考你在同行业中其他公司的经验来指导你。和其他有类似经验的电话销售代表谈谈会对你有所帮助。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．尽可能在纵向的层面上从高层开始，如果你被弹到下一层面，你的跟进工作实际上已经有了高层的初步认可。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3． 你公司的文档可能会对你有益。特别是当你的目标客户是一个从前的客户或你想已存在的客户增加购买，那从前的接触记录与合同会给你提供相关的信息。虽然客户公司的人可能换了, 但相对应的位子可能还是决策的位子。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4． 客户的头衔或其公司的宣传册, 网站介绍等会很好地提示他在一家公司中的地位。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你是销售给家庭客户，同样，你最后的策略是直接问：“李太太，这件事是您决定，还是家里还会有其他人一起决定？”当然，只有你觉得绝对有必要时才问这样的问题。你自然不会希望你的问题提醒了李太太：“对了, 我还是和我先生商量一下再说。”<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 无论你是卖什么产品，找到决策者都是必须的，不学会过这一关, 你会浪费很多时间。</P><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[小企业要占山为王]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2548.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:29:00</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;第一，小企业要“占山为王”
<P>红军建立之初，先是在全国举行暴动，进而由毛主席率领在井冈山扎下根来，建立起井冈山根据地，然后向外不断扩张。小企业“广种薄收”一段时间后，也必须要建立自己的根据地，要开始“占山为王”。</P>
<P>“广种薄收”的时候，企业是为了赚取企业长远发展的第一桶金；“占山为王”的时候，企业是为了建立牢固的、将来可以向外扩张的根据地。建立根据地的原则仍然是：“先拣软的捏”，“先打弱敌”。这种弱敌可能是农村市场或二三线市场，也可能是某个区域。</P>
<P>最让小企业头疼的就是钱。企业的钱花在什么地方，是一个重要的、最现实的问题。或者把钱花在广告上，制造广告商；或者把钱花在通路上，制造经销商；或者把钱投在终端上，做终端换取销量的努力。大多数企业，都不可兼得，他们没有足够的钱，既照顾这边，又照顾到那边。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 娃哈哈走的就是先农村后城市的道路。娃哈哈认为，企业的首要使命是生存权。有了生存权才有发展权。娃哈哈一开始就选择农村及城镇市场，并且建立联销体模式，通过十几年的发展，娃哈哈在二、三级市场尤其是农村市场一统天下。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实，在过去的20年里，在中国市场上创造了奇迹的企业，如海尔、TCL、步步高、三株等，无一不是“吃肉高手”。宝洁公司60%以上的销售额也来自城镇二、三级市场。台湾的康师傅之所以比实力超过它数十倍的统一集团在内地市场上领先一筹，也在于它更早地把营销中心向城镇下移。</P>
<P>而更多的品牌选择了先打某个区域市场的策略。比如：白酒行业的古川酒，就在江苏特别是苏北创造了“10年不倒”的奇迹；啤酒行业的金威，也在深圳创造了不错的业绩。除此之外，可以说国内每个区域，都有自己的“地头蛇”存在，他们也是“吃肉的高手”，而且是“吃细肉的高手”。</P>
<P>第二，波浪式推进，巩固地向前发展</P>
<P>在敌强我弱的条件下，根据地的建设必须坚持巩固与发展相结合的原则，既要反对保守，又要反对冒进政策，而要实行逐步推进战略：</P>
<P>当根据地市场扩展到某境地时，就应停止前进，在新区进行巩固经销商、强化终端、提升销量等巩固工作；等到新区成为己方优势市场时，即自己的销量远远超过对手，甚至是第二名的两倍时，该新区就可以作为依托再向四周推进，使根据地市场在巩固的基础上逐步扩大与发展。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此为“打下一个，巩固一个”的推进策略。千万不要这山望着那山高，象猴子扳玉米一样，“扳一个，丢一个”，到最后，一个都没有。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最佳的办法是：“波浪式或潮水式的推进，而不是跳跃式的不平衡的推进，不去深入地巩固既得地区”。 <BR></P>
<P>&nbsp;</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[政府采购与招标投标区别]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2547.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:28:00</pubDate>
<description><![CDATA[<P>　　目前，社会上有一种将政府采购与招标投标混为一谈的倾向，值得注意。<BR><BR>　　<STRONG>政府采购的内涵</STRONG> <BR><BR>　　《政府采购法》对政府采购给予了明确的定义，它从内涵上明确了三个关键问题：采购实体、资金来源和采购方式的转变，即由财政供给经费、各预算管理单位分散购买改为在财政部门的管理和监督下，按规定的程序和方式，统一购买。实现了政府采购对财政资金的管理由价值形态延伸到实物形态，有利于对财政资金支出的管理和节约财政资金。<BR><BR>　　从特点来看，主要有以下几方面：一是资金来源的公共性。政府采购资金来源于纳税人的税收和政府公共服务费，因此在很大程度上，政府采购部门充当了管理人的职能；二是非营利性。政府采购是非商业性、非营利性的购买行为，采购目的是通过购买物资等为政府部门提供消费品和向社会提供公共服务；三是规范性。<BR><BR>　　现代国家都制定了一整套较完善的政府采购法规和条例，政府的任何采购活动都必须按规定的形式进行并接受社会监督；四是政策性。政府采购是政府施政行为的体现，也是政府落实方针政策的关键环节，政府的多项方针政策都可以通过政府采购来实现。政府采购制度已形成财政、审计、供应商和社会各方位参与的机制。这些与建设工程招标投标有着本质的区别，政府采购具有相对独立的运行和管理制度，以上特点是招标投标所不具备的。 <BR><BR>　　<STRONG>政府采购与招标投标适应法律的特征</STRONG> <BR><BR>　　<STRONG>政府采购</STRONG>和工程招标投标在法律规范上有着本质的不同，因为政府采购与工程招标投标活动分别属于两部不同的法律规范，其立法宗旨、目标、性质、实施主体、组织形式等方面是完全不同的。<BR><BR>　　《招标投标法》是1999年全国人大常委会专门制定的用于指导招标投标活动的程序法，《政府采购法》是2003年全国人大专门为规范政府采购行为制定的一部实体法。为何在《招标投标法》出台3年后，还要颁布实施《政府采购法》，其根本在于两部法律的主要内容、调整范围不同。<BR><BR>　　《招标投标法》主要是对招标的程序、内容进行规范，尽管该法也涉及政府采购，但仅限于通过招标投标方式所进行的采购，对于其他采购方式无法解决。因此，《招标投标法》只是有关招标方面的一部基本性法律，而非一部全面的政府采购法律。 <BR><BR>　　《政府采购法》和《招标投标法》两者调整的是不同的法律关系，有严格的区别。政府采购是政府改革财政支出管理、调节经济运行的一种基本制度，其着重点是要解决政府内部财政资金如何支出的问题，属于政府内部事务；而招标投标是业主率先提出建设工程采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择交易对象的一种市场交易行为。两者在法律规范上存在明显差异： 　<BR>　<BR>　　<STRONG>法律界定的范围不同</STRONG> 政府采购涵盖了使用财政性资金的所有采购活动，包括货物、服务和工程。其中服务项目的采购又属政府采购独有，如会议定点、加油、保险、印刷等。招标投标范围只有建设工程和相关货物，不包含服务。 <BR><BR>　　<STRONG>实施的主体不同</STRONG> 遵照《政府采购法》的规定，各级政府依法成立一个政府采购中心管理政府内部的采购事务，该中心是一个纯服务性机构，承担实施本级政府采购集中采购目录内的项目，其经费列入财政预算。根据政府采购的特殊性，大多数的省从实行政府采购制度伊始就设立了独立的采购中心。对招标投标而言，国家有关部门批准登记设立的各类建设工程招投标机构，其性质属于营利性企业，不是政府的内设机构，没有行政职能。 <BR><BR>　　<STRONG>组织形式有区别</STRONG> 政府采购是由财政部门、政府采购中心、采购人、评标专家、供应商、监察、审计机关等多方共同参与采购工作，实行"采、管”分离，并接受纪检部门的全程监督，在程序、方式、人员等方面具有很强的规范性，以便更有利于实现“三公”原则和避免暗箱操作的制度。而招标投标是由业主单位加招标机构和投标企业，有时甚至是两方组织完成的采购活动。<BR><BR>　　<STRONG>资金保障不同</STRONG> 政府采购实行严格的预算管理，并有坚实的预算资金作为保障，由国库统一集中支付，减少了拨款环节，避免了资金流失占用和拖欠资金等弊端，维护了政府形象。而招投标不具有上述特点。 <BR><BR>　　<STRONG>服务结果不同</STRONG> 政府采购中心作为政府内部的服务机构不收取任何费用，同时对政府采购资金的节余部分全部归财政，充分体现了反腐倡廉目的，这是招标投标企业所无法做到的。<BR><BR>　　<STRONG>工作职能不同</STRONG> 《政府采购法》从机构性质、工作任务等方面对集中采购机构职能做了明确规定。《国务院办公厅转发财政部关于全面推进政府采购制度改革意见的通知》（国办发 [2003]74号）文件再次明确了集中采购机构的性质和作用，指出要“充分发挥集中采购机构在全面推进政府采购改革中的重要作用”，并对集中采购机构的行政职能做了进一步的明确规定：“集中采购机构要接受委托，认真组织实施政府集中采购目录中的项目采购，制订集中采购操作规程，负责集中采购业务人员的培训。”这既是法律法规的强制性规定，又是法律授予集中采购机构的重要职能。 </P>
<P>　　<STRONG>政府采购</STRONG>工作已经建立起严密的操作和管理体系，目前全国大部分省市都按照《政府采购法》的要求完成了政府采购机构的设置，并明确由同级财政部门承担监管职责，已经形成了操作规范、监管到位的政府采购工作体系，为推动财政支出制度改革发挥了积极作用。这种依照我国法律建立的政府采购工作体系，对维护政府采购的安全、促进廉政建设、保护国家利益起到了十分积极的作用。<BR><BR></P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[民营企业资本经营误区]]></title>
<link>http://www.cn-ac.com/blogs/u/cn-ac/2546.html</link>
<author>cn-ac</author>
<pubDate>2008-8-29 10:27:00</pubDate>
<description><![CDATA[随着市场经济的快速发展,中小企业在保证国民经济增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用.同大企业相比,中小企业在融资、信息、人才、技术等方面还处于弱势,加之我国正处于经济转轨的过渡时期,政策环境也不尽完善,这一切使得中小企业在发展过程中面临着许多的困难和挑战,其中融资问题始终困扰着中小企业,在很大程度上制约着中小企业的进一步发展。民营企业资本经营的缺点具体表现在：<BR><BR>　　<STRONG>产权关系不明晰</STRONG>：目前，在许多地方，家庭企业、合伙制企业非常普遍，在这些企业的创业初期，由于许多因素难以界定（譬如有的出钱、有的出力、有的出技术等），家庭成员或合伙人之间一般很难以正式书面的形式对企业产权进行划分和约定，因此，产权的模糊状态不可避免，造成了通常所说的民营企业的“原罪”问题。“原罪”问题的存在，已成为民营企业发展中的一大隐患，时刻威胁着企业的正常生产经营活动。譬如一些家庭企业，由于内部成员之间缺乏明确的产权界定，一旦兄弟不和导致分家，处理的结果只能是甲分生产线，乙分厂房等等，最后甲乙都无法生产，使企业走上解体的道路。<BR><BR>　　<STRONG>利益分配机制失灵</STRONG>：长期以来，不少民营企业没有制定一套规范化、科学化的员工奖惩制度，企业利益分配如何——企业的财富用于员工多少、回报股东多少等问题，没有很好解决，企业对员工的承诺往往只停留在口头上，而且经常是承诺多，兑现少。企业失灵的利益分配机制，将导致一系列严重的问题，譬如企业优秀人才流失、员工积极性丧失、工作效率低下、企业产品质量下降以及企业内部吃大锅饭现象等。<BR><BR>　　<STRONG>政策支持和经营透明度</STRONG>：家族企业,因缺乏国家的政策支持和自身经营透明度不够等原因,银行对家族企业总是采取歧视政策,即使对效益较好的家族企业,银行也较少考虑.证券市场的建立,更大程度是为国有企业的发展提供融资渠道,家族企业通过上市获得融资的壁垒很高.在民营企业发展的过程中,有一个很普遍性的问题,即企业很少贷款,甚至根本不贷款.而在当时,贷款并不象现在这般困难,在很大程度上是由于民营企业经营者的观念误区,许多民营企业的经营者根本没有资本经营的意识,以为货款经营就是企业没有实力的表现。<BR><BR>　　民企治理专家曾水良认为，在民营经济发展的初期阶段，民营企业普遍缺乏现代资本经营的理念及技术。相当部分民营企业对资本经营知之不多，更别提主动应用、有目的地应用资本经营手段来经营企业了。有的民营企业从事资本经营时没有与企业的发展定位相结合，而是为资本经营而经营，乱筹资、乱兼并、乱收购，最后导致企业经营失败。<BR><BR>]]></description>
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