2008-8-29 11:05:00 |
| 宾馆热水供应系统节能方案 |
摘要： 宾馆、饭店的热水供应系统是必不可少的重要设施，一个宾馆的热水供应质量的好坏直接影响到客人对宾馆的满意程度，也是宾馆服务质量好坏的标志之一。本文对比分析了原有热水供水系统存在的问题，提出了一个完善的热水供应系统方案，能为使用企业降低能源费用，降低运行管理成本，也为社会节约了能源资源。
关键词： 热水供应 节约能源 宾馆
宾馆、饭店的热水供应系统是必不可少的重要设施，一个宾馆的热水供应质量的好坏直接影响到客人对宾馆的满意程度，也是宾馆服务质量好坏的标志之一。现大多数宾馆的热水供应都是采用的直接供应方式，锅炉、交换器、水泵等需要连续运转才能保证供应热水,如任一环节出现故障都会影响热水的正常供应；而且这种供热方式造成了能源的重复消耗，能源浪费大，增加了使用单位的运行成本。
我公司根据多年的实践经验，综合用户的实际情况，逐步完善了一套能降低运行成本的切实可行的热水供应方案，为用户降低了能源消耗，降低了运行成本，又提高了热水使用品质，同时也为社会节约了能源，节约了资源。
经我们修改完善的热水供应系统在西昌卫星基地宾馆等地的使用表明，该方案使用效果良好，节能效益明显。
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2008-8-29 11:03:00 |
| 铜铝复合散热器设计应用的探讨 |
摘要： 本文通过几个生产厂家的散热量技术数据对比和名义散热量的曲线对比，分析铜铝复合散热器随中心距增加其散热量增减的变化趋势，在工程设计中更加合理的选用不同中心距的铜铝复合散热器，并介绍了一些实际工程中的散热器连接及安装方式。
关键词： 铜铝复合散热器 名义散热量 曲线对比
在近两年的精装修房采暖设计中，笔者用过几个生产厂家的铜铝复合散热器产品，将其中的一些设计体会进行总结与同行们交流和探讨。
1 各厂家铜铝复合散热器散热量的比较
1.1 在精装修房的采暖设计中，户内各房间的散热器布置位置，都要受到下列一些因素的制约：建筑的落地窗、室内的家具布置、卫生间的卫生洁具布置、厨房的灶台布置等。其中较突出的是散热器与室内的家具布置争位置，由于铜铝复合散热器有各种高度的产品，能够较为合理的解决上述问题；其外形美观、抗腐蚀性好、安装方便，且价格适中，甲方和业主比较容易接受。铜铝复合散热器的上述优点，使其在中档、高档商品房的采暖设计中有较好的应用前景。
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2008-8-29 11:02:00 |
| 各种中央空调型式系统特点总结 |
摘要： 本文介绍了单冷系统中VRV系统，水＋风机盘管冷水系统，制冷剂系统及传统中央空调性能对比；冷热组合系统中热泵系统 / 燃气锅炉＋制冷，风管系统 / 水系统 / 暖气＋风管系统之间的性能对比。
关键词： VRV 风管机 冷水系统 热泵
A 单冷系统
单冷
VRV系统(风管系统)
水＋风机盘管（冷水系统）
制冷剂系统
中央空调
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2008-8-29 10:56:00 |
| 集中供热空调系统水力工况的动态模拟 |
摘要： 介绍了利用集中供热空调系统水力工况计算机模拟分析软件确定系统水力工况调节控制值的新方法，并对实际投入运行供热系统，在不同气候条件，不同用户特点条件下的运行控制策略进行了模拟分析，提出了系统的控制方案。设想利用现代控制理论和计算机模拟分析相集合，使用系统实际运行工况动态检测数据对系统的水力工况进行模拟分析，实现系统的远程自动控制。
关键词： 集中供热 管网 水力工况 动态模拟
目前，我国很多城市的集中供热和空调系统的规模正不断地扩大。如热、电、冷产，区域集中供热、供冷系统等。但随着供热、供冷规模的扩大，管网的水力工况将变得十分复杂，其水力失调问题将变得十分突出。从而使其供热、供冷质量下降，出现不能满足用户要求的情况。对于一个设计合理的系统，一般可以通过初调节，使各用户的流量达到设计值。但对于一个规模大管网复杂的系统，使用目前常用的方法（如阻力系数法、正常流量法、回水温度法和经验试凑法），由于受到各种条件的制约，存在准确度不高，需反复调试，工作量过大等问题。其效果不是很理想。因此有必要寻找一种准确有效的调节控制方法。
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2008-8-29 10:53:00 |
| “跳行”后三招踏上职业新台阶 |
“正确地做事”与”做正确的事”，在自身的职业过程中，我将义无反顾选择后者。基于此我选择在毕业4年之际“跳行”－从家电行业跳进了建材行业。由于家电行业是中国较成熟的行业，而建材行业还没有进行充分的市场竞争，不管从管理方式、营销手段、人才结构等方面都要比家电行业弱势。刚进入新公司的时候发现在推进工作的时候靠的不是制度和流程而是人际关系，当发现新公司内各有各的人际圈时，我曾怀疑“跳行”选择的正确性。于是我跟一个朋友诉说：“新公司人的思想多么保守，做事多么难，关系多么复杂等”，而朋友听完之后却大声笑着说：“这不正是机会吗？试想新公司招聘你进来的时候正是因为看到了你原公司的行业背景，这说明他们希望你能给他们带来改变。你就利用自身的优势，先放下原公司里四年的经验，而是从熟悉产品和主动走进新同事开始，同时利用自身的经验写出一些好的软文在新公司内进行自我营销。”于是我调整好心态赶走失落的情绪，主动与同事沟通，把一些好的想法变为成形的方案主动找领导沟通，与公司业务经理、客户和终端导购深入沟通了解新公司的市场情况。随着几个方案和几篇软文的呈现得到了高层领导关注也有了面对面沟通的机会。在短短的半年时间内我的工作开展得到了质的飞跃，不仅得到了同事的认可更因为公司高层领导的认可而实现了职位的迁升。
俗话说：“总结是进步的阶梯，分享是快乐的源泉”。
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2008-8-29 10:43:00 |
| 人事经理眼中的中国人九大劣根性 |
人事经理眼中的中国人九大劣根性 我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。
一、人人相轻
中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。
这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。
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2008-8-29 10:40:00 |
| 薪酬设计－从分猎物看薪酬管理 |
有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混了。没有办法，只好给狮子缴了半只牛。
点评：在各种经济活动中，国家凭借自身的经济权利地位和政治优势，无偿地参与各种经济的结果分配，在这一点上，没有任何的经济实体可以更改这个自古就存在的制度。一切经济实体的存在必须在先满足于国家的需求然后才可以实行分配。故事中的狮子就是凭借自身掌握着全部的动物世界的资源来无偿地参与它们的产品分配的，只有在首先满足狮子的要求之后这三个动物才可以进行它们的猎物的分配。
给了狮子大王半只牛，剩下的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的意见。狼说：“这好办，老虎先生你出力最多，就得剩下的半只牛吧；我食量比较小，那只羊就满足了；狐狸嘛，兔子就足够它食用的了，不需要额外的分派了，再说我们也没有多余的物品了，这么分配符合公平的原则。”老虎一听大怒，“我出力那么多就得那么一点？！”一掌就将狼打死了。
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2008-8-29 10:37:00 |
| 世界知名企业的人才法则 |
美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。
惠普：充分信任
惠普被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。这是一个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。在招聘员工时，公司只问对方能够为企业做些什么，而不是强调对方是从哪里来的。在处理问题时，只给基本原则，而把具体的细节留给基层经理。由于保留了发挥的空间，因此，员工能做出合适的判断。惠普是美国最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里上班。由于实施分层管理，各类人员各负其责、自我管理。公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响，提高自身技能，以适应顾客不断变化的需要。对于那些离开惠普后又想返回的人，公司从不采取歧视的态度。曾有一位高级经理，可以说是三进三出，但仍然得到重用。他深为感动，带着一种自愧心理，更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作。
精密公司：一日经理
即定期让员工轮流当经理管理企业事务。“一日经理”和真正的经理一样，拥有处理公务的权力。
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2008-8-29 10:30:00 |
| 电话销售如何找到拿主意的人？ |
在销售过程中，经常会碰到这种情况，打电话到潜在客户公司，联系不到决策者--拿主意的人。知道谁是最后能决定购买的人是非常重要的。
找不到决策者是电话销售的一个难题。因为你当然不希望在打了若干个电话，作了多次完整的产品或服务介绍后，被告知在决定购买前，还有一个你从未通过话的人必须被说服。你本该首先与那个人通话。如果你成功的说服了一个本不该拿主意的人同意购买你的产品，这只会增加你的销售成本, 同时给你或你的同事带来不便。当真正的决策者入场后，很可能你的产品被退回, 订单被取消。
找到拿主意的人可能是一个复杂的过程。你也许需要和多个人打交道，他们可能是在一个垂直的层面上，也可能是在一个水平层面上的人，甚至关系交互复杂。通常，找到拿主意的人的最好的办法就是直接简单的问：“王经理，这件事是您自己就能决定呢，还是会有其他人参与决策？”
如果你觉得决策流程很复杂，或者若是你很难将决策流程看清楚，回顾一下以下几点，并将他们应用到你当前的情况：
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2008-8-29 10:29:00 |
| 小企业要占山为王 |
第一，小企业要“占山为王”
红军建立之初，先是在全国举行暴动，进而由毛主席率领在井冈山扎下根来，建立起井冈山根据地，然后向外不断扩张。小企业“广种薄收”一段时间后，也必须要建立自己的根据地，要开始“占山为王”。
“广种薄收”的时候，企业是为了赚取企业长远发展的第一桶金；“占山为王”的时候，企业是为了建立牢固的、将来可以向外扩张的根据地。建立根据地的原则仍然是：“先拣软的捏”，“先打弱敌”。这种弱敌可能是农村市场或二三线市场，也可能是某个区域。
最让小企业头疼的就是钱。企业的钱花在什么地方，是一个重要的、最现实的问题。或者把钱花在广告上，制造广告商；或者把钱花在通路上，制造经销商；或者把钱投在终端上，做终端换取销量的努力。大多数企业，都不可兼得，他们没有足够的钱，既照顾这边，又照顾到那边。
娃哈哈走的就是先农村后城市的道路。娃哈哈认为，企业的首要使命是生存权。有了生存权才有发展权。娃哈哈一开始就选择农村及城镇市场，并且建立联销体模式，通过十几年的发展，娃哈哈在二、三级市场尤其是农村市场一统天下。
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