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微波炉VS空调
由于各种原因影响，家电产业利润日渐稀薄已成不争的事实，许多企业纷纷转型寻求多元化发展，造冰箱的生产洗衣机，造电视的产空调，似乎无可非议，然而，细细观察就会发现，企业为了在市场上赢得主动权，不惜冒险走“多元化”的道路，可并非条条大道通罗马，抱侥幸、投机心理的企业注定无法走得长远。
格兰仕，靠微波炉起家，从每年上万台到去年的一千多万台的微波销量使其从一个默默无闻的小不点到笑傲江湖，在资本市场长袖善舞，演绎着属于它的传奇。
格兰仕集团的发展也打出“资源互补”的口号，实现生产线、知识及技术的转移、竞争资源共享和更有效的利用。格兰仕此举似乎就是将其在微波炉领域的成功移植到空调领域，依靠于大规模的OEM来赚取加工组装费用，当然，这样做的一个最大好处也在于节约了生产成本，或许有得必有失，在庆幸的同时，格兰仕有没有反省过自己。
朋友前段时间因搬新家，决定买空调，看中格兰仕一低价空调（含制冷与制热功能），遂搬回家，没想到奇迹出现了。 格兰仕所生产的空调售服承包给了“三分制冷”公司，在给朋友安装空调的时候服务态度不好，这倒不算什么，反正忍一忍也就过去了，可没想到好戏在后头，格兰仕空调的摇控器简单的如同微波炉按纽，微波炉是用分来定时间，而格兰仕的空调是用小时来定时间，而且只能一小时一小时的定，朋友怀疑格兰仕是不是用造微波炉的技术原理转嫁于空调？！并且，摇控器说明全部用中文，而于要打造世办工厂的格兰仕来说，这无疑是一个极具讽刺的做法，其产品如想行销欧、美等地区，一种文字又如何走天下呢。
也许，格兰仕会认为，内销的空调用不着中、英文两种字体，但现今社会，各国移民成融合的大趋势，许多外国人来到中国，格力只有中文标识的空调看来只好一边凉快了。而且，不管是内销还是外销，中、英文两种字体的说明书其有效读众肯定要比一种的来得广泛。按格兰仕的理念，那外销的空调只用英文就好了，全球有那么多的华人华侨，格兰仕似乎不打算做这笔生意了？！
“微波美食”计划为格兰仕带了什么？宣传效果还是实际收入，外界虽疑惑丛丛，但也没人去寻根究底，从微波到空调，从踏进空调业的第一天起，或许沿用微波的不同寻常理念注定了格兰仕在空调路上的坎坷与艰辛。
几年前，挟20巨资欲硬闯空调界，拉起空调产业的第一轮价格战，使空调价格一下子拉低了近一半。接着又玩起“买空调送名表”的促销，惹来消费质疑。去年年底，格兰仕再次卷土重来，斥资20亿在中山圈地三千亩，雄心壮志要打造“世界工厂”，然而，2004年已过大半，记者实地走访发现，格兰仕的“世界工厂”似乎“一片荒芜”，三千亩地至今只有2万平方米的厂房接近“封顶”，其建设速度也有越来越慢之势，绝大部分处于闲置状态。
格兰仕此举无疑算得上疯狂，别人急欲撤离的行业，它却孤注一掷，如果说投资，这笔巨额资金从何而来？是真金白银从口袋里掏出，还是空手套白狼从别处圈到一大笔资金，先抢滩占位，抢占廉价土地，炒热地皮，然后转手倒卖，另有他谋？
不管最终结果如何，格兰仕昔日的豪言壮语如今成事实上的“万念皆灰”，“世界工厂”之梦何去寻？ 企业的最基本的生存之道，是要讲求发展，打造自有品牌，以经济为中心，向国际接轨，讲究实效，而不是盲目炒作概念，空谈变革。
不管是豪赌，还是投机或是投资，如果不从技术上进行改革，一味地追求美丽的外表，格兰仕空调之路最终有可能直面千年寒冰，“风萧萧，易水寒，壮士一去兮不复返。”
空调经历千难万险，已使越来越多的企业开始束手无策，“空调将步上彩电后尘”的说法也在业界悄然兴起，被价格战不断稀释的利润使得大批企业纷纷抽身，留下没走的苦苦支撑，但为了适应行业发展，为了在价格战横行的今天赢得战争的首发权，竟不惜牺牲空调本身的质量，以图降低生产成本。
空调一般都有静音功能，然而，格兰仕的空调在急进的路上选择了冒风险，步上奥克斯空调的后尘，不静音时轰轰的声音像一台开足马力的拖拉机在狂跑，选择静音时，只过是改狂跑为小跑，还是一台拖拉机在那里轰轰地叫。
格兰仕“制冷制热”空调投放市场，其制热功能，可以说在空调行业算得上一大进步，不过，如广州等地方，夏季炎热气候控制时间相对较长，真正下雪极冷的日子少得可怜，制热功能何时才用得上，总不能用来烤面包吧。
空调制热对于格兰仁来说，是企业的专长，微波炉最擅长的就是加热功能，同样的动力系统，不一样的产品，以格兰仕微波在市场上的成功，相信没人会质疑其制热功能，但加热惯了突然要制冷，技术如何实现转换与优化，似乎无从去考究。
格兰仕微波转型空调，最重要的一点可能在于没有把握好品牌的度，缺少核心技术及不符合人性化的设计，将给格兰仕空调品牌的成长添上无尽烦恼。贴牌生产并不是企业长久存活之道，品牌代表着企业旺盛的生命力，品牌的价值体现在企业竞争力上，而竞争力在市场上最好的表现就是企业产品的质量。 格兰仕亟待提高综合素质。
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