职场:说话的方式要因人而异     独特的个性、爱好，独特的知识结构使某个人只能是“这样”而不能是“那样”。与不同的人交谈，就要采取不同的谈话方式。       读完《邹忌讽齐王纳谏》，我不禁被邹忌话语间透露的智慧所折服，也不禁感叹臣子的一片苦心。自古伴君如伴虎，所以那些敢于进谏的臣子说话要格外谨慎小心。       忠言逆耳，作为贤臣不可能不知道这个道理，哪怕是明君也会对一句句直言不讳的指责或批评感到厌烦，若在皇帝心情不好时，更是会招来杀身之祸。因此越是重要的进谏，越是要语言婉转，寓意深刻。一般而言，由一个生活中的实例或者寓言来引起皇上的兴趣，再以此来说明一个道理。历史上以敢于直谏闻名的魏征在上谏《谏太宗十思疏》时，也是语言婉转，生动亲切，晓之以理，动之以情的。因为他知道，如果义正辞严地板起面孔说教，必然会让皇上动怒而事倍功半。他为了提醒身处太平盛世的唐太宗不能骄傲自满，仍需虚心纳谏，广招贤才，在文章的开篇和《邹忌讽齐王纳谏》一样，运用了几个生活中的事例，用“根不固而求木之长，源不深而欲流之长”，来比喻现在的皇上，可以说是温柔地敲响了警钟，既不会触怒了皇上，又阐明了自己的观点。   ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:21:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

7招赢取办公室人心     如何赢取人心人际关系对事业的发展有极大帮助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的成功。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，和睦共处，尽得人心。知道自己属于哪类人，就必须积极努力改善不足之处，与同事打好关系。       1：合作和分享     多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。       2：微笑     无论他是茶水阿姨、暑期练习生或总经理，无时无刻向人展示灿烂友善的笑容，必能赢取公司上下的好感。年轻的同事视你为大师姐，年长的把你当女儿看待，如此亲和的人事关系必有利事业的发展。       3：善解人意     同事感冒你体贴地递上药丸，路过饼店顺道给同事买下午茶，这些都是举手之劳，何乐而不为？你对人好人对你好，在公司才不会陷于孤立无援之境。 ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:20:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

5招教你度过职场失宠期    职场犹如险恶江湖，当弱点不慎曝光，如何才能让上司不把你打入“冷宫”？你需要一些小小的技巧化险为夷。美国顶尖经理人米歇尔-埃斯纳曾经说过：“在职场上的很多时候，实际上你需要的，只是训练达到目的的技巧，而不是实现完美。”       Case1：主管说的活你一无所知……     上司叫你到办公室参加项目会谈，可你忘了提前熟悉项目内容，根本不知道主管在说什么……       首先要冷静，别慌了阵脚，不妨钢笔和本子全副武装自己，做好笔记，思考一下话题中的入门难点，期间偷眼看一下书面材料，对内容迅速做个大概了解。认真听上司的讲话。你可能会被问及细节，这时候不妨这样应对：“我目前还没有这方面的数据，但是会尽快找到的。”       Case2：你迟到了…… ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:19:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

六步帮你快速融入新公司    终于换新工作了！满怀期待走马上任，却发现“水土不服”，难以适应新的工作环境，也无法发挥实力，这个时候该怎么办？如何才能避免遭遇这种状况？     NO.1事前准备     确认上班路线及搜集信息首先要尽可能搜集与公司相关的情报，如分公司、组织结构、详细业务内容等。转换工作应该留一些喘息的时间，将情绪和心态调整好，才不会将以前公司的坏习惯带到新的工作岗位上。一定事先确认上班交通的路线，安排好才不会手忙脚乱。     NO.2第一天     确定着装风格设法先了解该公司员工的穿着风格，不要穿与公司风格格不入的衣服去上班。     先拟好自我介绍的大纲。刚进公司不可能马上认识所有的同仁，不过还是要先跟人家打招呼，这是沟通的第一步，等到别人跟你搭讪就太迟了。     NO.3第二天     了解工作职责刚进公司的第二天，好好观察办公室的气氛和一天的工作流程。知己知彼，才能顺利适应。了解部门里每个人的职责和工作内容是很重要的。 ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:17:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

怎样在面试中察颜观色？     要提高求职的成功率，除了必要的专业知识和面试准备、良好的心理素质和合适的仪表等不可或缺的要素外，求职者还要学会在面试时候“察颜观色”。       在面试中，单位和求职者直接见面，形成了一个人际互动的局面，求职者学会如何看懂对方的“脸色”，也是求职过程中不可忽视的一项能力。因为面试官在与求职者交谈过程中，他的脸色、神态和举止也相应地表达了他的想法和意图。       有时候，求职者在面试中介绍自身的某个特长，面试官却不时地移开目光，那么他很可能对求职者的介绍并没有特别在意或没有兴趣，求职者应当尽快跳过，看是否还有值得向他介绍的其他信息。有时，面试官一再询问求职者是否拥有英语四六级、计算机或其他门类等级证书等，很显然，该公司着重想招聘的是复合型的人才，求职者应该把获得的证书一个不少地展示出来，把自身的特长一一介绍出来。   ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:14:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

低价策略使格兰仕遭遇尴尬     冷冻年销售受阻，“价格为王”策略没有给格兰仕带来大利润，相反则挡住了它通往空调转型期的大门。     2000年称霸微波炉市场的格兰仕以20亿元进军空调领域，并宣称把空调的市场价格砍掉一半。到2002-2003年产品投放市场，其销量曾一度跃升至行业前五强之列。     但低价并不是总给格兰仕带来好运。低价策略曾使格兰仕在微波炉市场所向披靡，并占据了微波炉市场的绝大部分份额。但这一策略应用于空调行业，却遭受到始料未及的困难。业内人士指出，空调行业格局相对稳定，产业链高度成熟，格兰仕作为行业后来者，在技术和生产成本压缩方面并无优势；空调市场竞争十分充分，格兰仕想以低价占领先机，只能牺牲利润。     但成功进入空调业后，格兰仕所处竞争环境已经改变。国内空调业逐渐成熟，品牌竞争激烈。在行业规模出现萎缩的情况下，包括美的、格力等一线品牌都进一步加强向高端空调产品的发力。当格兰仕意识到这些想要向高端转型时，却不能获得渠道的共鸣———因为一直以来其“价格为王”的策略，令人们很难接受一个“高价”的格兰仕的概念。 ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:12:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

空调企业战略调整势在必 　在玻璃房里的人不会互相扔石头，因为他们都必须依靠玻璃房生存。目前，家用空调业正面临着前所未有的严峻形势，犹如身处一个巨大的玻璃房内，价格战好比是互相扔石头，企业若是彼此继续互扔石头，不仅不利于自身的发展，还会将玻璃房砸破。因此，“杀敌一千自损八百”的游戏规则或许将有所改变。 　　通过对空调市场的跟踪研究，可以看到只要坚持在产品、技术、服务、渠道等整个产业链各环节创新求变，就会获得市场的垂青，正所谓“天道酬勤”。 　　经过行业多年的快速增长，尤其是经过洗牌后，行业的经营环境发生了很大变化，很多品牌的发展战略已经不适应竞争的要求，因此，进入2006冷冻年度以来，很多品牌主动选择了对发展战略进行调整。在调整期间，这些品牌有的选择了收缩策略，有的放弃了市场上的主动进攻策略，而把重点放在了内部管理的改革，包括进行一系列的人事变动，这导致一些品牌在市场上的活跃度降低，甚至销售量下滑，并因此被有些人认为是行业进入了“冰河期”，企业的生存已经受到了挑战。 ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:10:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

中国企业为何钟情价格战? 　在中国，很多公司因引发价格战而名声大噪，价格战的爆发被视为一种合法且有效的企业战略。这到底是怎么回事 ？   　　中国企业为什么喜欢价格战？在西方，各企业都避免引发价格战，因为大家一致认为，价格战的爆发会给公司带来灾难性的后果，并导致管理理性化的失败。在《财富》杂志中，曾有一篇文章强调了这一主导理念，并提出疑问：“价格战会带来什么好处？”答案是：“什么好处都没有。” 　　    　 在过去10年中，中国企业在众多行业领域打起了价格战，例如消费电子产品、家用电器、个人电脑、移动电话及最近的汽车行业。如同传奇战役的领导者，中国价格战中的勇士们（往往是首席执行官们）通常一跃成为偶像，受到急于进入价格战战场又颇具抱负的经理们的推崇。在价格战的行话中，“胜利而归”意味着赢得最多的客户，获得最大的市场份额且提升利润。 　　 　　中国企业为什么喜欢这样？那些中国企业只是充当混乱价格战中幸存者的角色吗？或者他们了解西方竞争对手避免发动价格战的一些知识吗？其实，价格战中的胜利者并非靠幸运取胜，良好的规划与执行是获胜的关键因素。 ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:09:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

通向成功的饥饿法则     经验法则：    “成功来自正确的判断，正确的判断来自经验，经验来自错误的判断。”你击球的次数越多，你获得的经验越多，你成功的几率越大。     饥饿法则：     用著名励志演讲家雷斯·布郎的话来说，为了成功，“你一定要饿，饿，饿！！”你是如此之饿，你是如此之饿，你迫不及待地要品尝他；你是如此之饿，你宁愿付出代价也要得到它。     平衡法则：     当你为了成功会出代价，保持你生活的平衡至关重要，一个事业成功而个人生活失败的人绝不是一个成功者。     分割法则：     很多人从来没有在成功之途上前行过一步，因为他们认定那是一件“不可能完成的任务”。这种心态阻止了很多人。其实，再巨大的任务也能被分割完成，你只需简单地将你的任务分成数个小的，容易完成的任务，并且每完在一个任务都要庆祝一番。 ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:08:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

注意你企业中的商誉风险 　管理层通常很容易注意到财务风险，并制定出相应的防范计划，但为什么他们无法认识到，危及组织商誉（reputation）的无形风险对股东价值将产生更大的破坏呢？     让我们来看看近期几家公司的商誉危机：温迪快餐连锁店（Wendys）的一位顾客声称在一碗辣椒里发现了一根断指；波音公司（Boeing）的前任首席战略官贺师统（Harry Stonecipher）被曝与一名女员工有染，旋即被解雇；帕玛拉特公司（Parmalat）的资金落入了家族成员的口袋。无论在哪个事件中，你都能体会到丑闻带来的影响：无论是财务上的损失，还是无法避免的、无休止的媒体曝光，都会对公司商誉造成损害。     有些人之所以对有损公司商誉的威胁浑然不觉，可能是因为他们对潜在的风险缺乏认识。不过更有可能的原因是：公司往往更关注那些可以衡量的、有形的风险。         总之，高管们应该记住法国作家安东尼·艾修伯里（Antoine de St Exupery）在《小王子》一书中所发表的感慨：“重要的东西是眼睛看不到的。”     何谓商誉风险？ ……  meinvan 发表于 2008-7-25 15:08:00  阅读全文 | 回复 | 引用通告

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