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北京市旅馆类建筑空调能耗现状调查与分析
[ 2008-8-22 11:10:00 | By: 木头人 ]
 

摘要: 本文介绍了北京5座具有典型意义的旅馆类建筑能耗现状,其中包括电费和燃料费用。同时对旅馆类建筑用电能耗的构成进行了具体的调查和分析,并在此基础上对空调系统中冷机和输配系统能耗进行具体分析,为节能技术的推广打下基础。

关键词: 能耗 旅馆类建筑

背景

随着旅馆类建筑的蓬勃发展,旅馆类建筑中能源的消耗也越来越严重。它不仅给能源、环保等事并带来巨大的压力,而且也给旅馆类建筑的经营者不小的经济压力。有些旅馆类建筑的能耗费用栈道年营收入的15%左右,能耗费用已经变成了制约旅馆类建筑经营者是否营利的重要因素。因此节能技术的推广不仅可带来环保等方面的社会效益,而且为经营者切实节省了费用,大部分节能投资在2~3年内就可通过能耗费用的减少而收回。

为了更好的推广节能技术,对各旅馆类建筑能耗现状的调查是必不可少的一个环节。本小组对北京市5所较具有代表性的旅馆做了详细的调研,并在这些数据的基础上得出了一些结论,希望可以对节能工作的发展起到推动的作用。

全年能耗比较


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家用排烟器排烟效果的探讨
[ 2008-8-22 11:09:00 | By: 木头人 ]
 
摘要: 国内由于经济条件和技术条件所限、燃料质量不高、夹杂着许多有害物质,而且由于住房紧张状况一时还得不到解决,厨房的容积一般都很小,油烟浓度往往令人难以忍受。即使采用了改进灶具等措施,燃料燃烧时仍不可避免地释入出一定量的有害物质。目前,被普遍使用而又行之有效的方法就是采取局部机械排风,在灶台上安装厨房排烟器。 关键词: 厨房 排烟器

一、国内外研究及其发展概况

1、国内居民住宅厨房污染现状

国内由于经济条件和技术条件所限、燃料质量不高、夹杂着许多有害物质,而且由于住房紧张状况一时还得不到解决,厨房的容积一般都很小,油烟浓度往往令人难以忍受。即使采用了改进灶具等措施,燃料燃烧时仍不可避免地释入出一定量的有害物质。目前,被普遍使用而又行之有效的方法就是采取局部机械排风,在灶台上安装厨房排烟器。

2、国外厨房排烟器的发展器


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新人防工程设计防火规范对防排烟的主要修改
[ 2008-8-22 11:08:00 | By: 木头人 ]
 

摘要: 由于人防工程的特殊性,其火灾的危害性比地面建筑更大,因此在进行人防工程设计时对消防系统及防排烟系统的要求更高。原人民防空工程设计防火为规范(GBJ98-87)已不能适应这一要求。笔者根据新修订的人民防空工程设计防火规范送审稿(以下简称“送审稿”),比较分析了新旧规范在防烟、排烟及通风空调方面的异同,以供人家在进行人防护工程设计是参考。

关键词: 人防工程 防排烟 送风量

由于人防工程的特殊性,其火灾的危害性比地面建筑更大,因此在进行人防工程设计时对消防系统及防排烟系统的要求更高。原人民防空工程设计防火为规范(GBJ98-87)已不能适应这一要求。笔者根据新修订的人民防空工程设计防火规范送审稿(以下简称“送审稿”),比较分析了新旧规范在防烟、排烟及通风空调方面的异同,以供人家在进行人防护工程设计是参考。

一、防火分区、防烟分区的修改

GBJ98-87中规定每个防火分区最大允许使用面积不应超过400m2,设自动灭火设备时,面积可增大一倍,送审稿将之改为500m2。

二、防排烟设施设置要求的修改


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独立新风系统在学校建筑中的应用
[ 2008-8-22 11:05:00 | By: 木头人 ]
 

摘要: 阐述了学校空调系统的特点以及存在的主要问题,说明了在学校建筑中采用独立新风系统的好处,通过一项工程实例分析表明,在教室采用独立新风系统时,室内无需安装空调设备,系统无回风,经济比较结果证实:无论是一次投资还是运行费用,独立新风系统均优于传统的风机盘管系统,而且人体更舒适,空气品质更好。

关键词: 学校 独立新风系统 风机盘管

1 引言

随着我国经济的高速发展,人民生活水平的不断提高,国家对教育事业的投入逐年增加,学校的收费政策也相应进行了改革,因此学校的环境有了明显的改善,在大中城市,愈来愈多的学校,包括大学、中学、小学,甚至是幼儿园都采用了集中空调系统。

学校空调建筑,不同于一般办公建筑,由于人员密集,且是长时间停留,服务对象又是青、少年或儿童,因此对空调系统已经不仅仅是一个室内温度控制问题,室内空气质量和人体舒适感,都需要高度重视。另一方面,学校对空调系统的一次投资,尤其是运行费用特别关注,其经济性往往成为能否采用空调系统的关键。


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告诫华为:给狼文化加点人性
[ 2008-8-22 11:03:00 | By: 木头人 ]
 
  一日朋友跟我说,华为又出事了。

    我赶忙到网上看新闻,就看到了如下报道:

    7月18日,26岁的华为员工张锐,在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年轻人,因为上学还背负着近5万元的债务,未留一句遗言就离开了年迈的父母。

    按理说,公司出现个员工死亡事件,没什么大不了的。林子大了什么鸟都有。

    张锐这种行为招人鄙视,连死都不怕,还怕活着吗?

    扔下年迈的父母,你让他们以后怎么生活。

    你死了,一爽了之,把更多的伤害和痛苦留给家人,真恨不得把你从那个世界揪回来煽你两个耳光。

    可是,话说回来,人已去,谴责没有用,还是送去祝福。在天堂走好。

    反过来我却想问问华为,为啥总是你,你咋总出事?

    一次没什么,你总出这档子事,明显说明你有问题,值得反省。


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核心员工想走,企业该咋办?
[ 2008-8-22 11:03:00 | By: 木头人 ]
 

案例背景:

  这几天,上海某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁,提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某,他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕,尽快走人。

  其实,赵经理最关心的是技术总监钱某和销售经理孙某的去留。因为孙某掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息,而且与其中相当多的客户关系良好,一旦离职,有可能带走大批客户。钱某是公司技术方面的最高负责人,不但掌握了公司的几乎全部技术机密,而且这种类型的技术领军人才极为稀缺,再找这样的人才并不容易。

  面对这个两难选择,赵经理一时间陷入了沉思……

  案例分析:

  我们认为,在实践中,作为人力资源总监应该按以下思路和方法来解决该问题:

  第一、选择保密沟通

  员工选择辞职,必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职,辞职的目的是什么,以便对症下药。

  通常,在与员工沟通前,应进行充分准备。首先,要注意选择合适的人;其次,注意选择合适的时间和地点,这两点的选择以保密为首要原则,这样能给员工改变主意的余地。最后,要推断出员工辞职的几种可能,并且要针对推断的结果制定不同的谈话策略,以增强谈话的成功率。


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员工学不会,领导怎么办?
[ 2008-8-22 11:02:00 | By: 木头人 ]
 

    多多鼓励,让员工觉得过去无效行为可以藉由学习及培训的方式改善,经理人对员工的关心和激励会创造出意想不到的学习效果

  林荫大道的树叶已呈现出繁华的墨绿,在这炎热的夏天,各类果蔬已开始收成,销售总监赵军,无暇欣赏这个季节的美和它的意境,他的心中充满了焦虑,马不停蹄奔波于客户之间,因为公司的销售业绩并没有随着季节的温度上升而显现出它应有的火热。


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意见放进“牢骚箱” 沟通比高薪更有吸引力
[ 2008-8-22 11:00:00 | By: 木头人 ]
 
员工们的转变源自一个小小的箱子

  专家:有时候沟通比高薪更有吸引力

  “公司最近开发的新产品太集中了,后方供给可能会有一定的困难。应该让公司在产品开发上作一些调整。”小张和车间几个同事商量之后,决定把想法告诉公司高层。

  小张是宁波市安通机械有限公司一名普通员工。一个普通员工能将自己的想法及时告知管理层,在别人看来很难。但小张要做的,却很简单。将意见写在一张纸条上,放进被公司称作“牢骚箱”的箱子里。

  下午,公司董事长童伟义看到了小张写的字条:“他们的反映很及时,公司会好好商讨这个问题。”

  一开始只想让员工发发牢骚

  安通机械有限公司的“牢骚箱”一共有4个,从2003年起就被摆在公司大楼的走廊和吸烟室里。

  “再好的企业,员工总有自己的看法,对环境、条件的不满,发发牢骚也难免。”但实际情况是,很多员工即使有想法不方便跟顶头上司说,有的员工顾忌其他人说闲话,碰到高层也不说真心话。“这种情绪在心里放久了,对健康不好,也影响工作状态。”

  邮箱投递让童伟义得到了灵感。“放个箱子,有意见就写成文字,既不影响他人,又保护了意见人的隐私。
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关于绩效激励的思考:以地主的责任感做长工
[ 2008-8-22 11:00:00 | By: 木头人 ]
 
绩效问题一直是企业关注的焦点,然而随着重视程度的增加,管理者发现,辛辛苦苦建立起来的绩效管理制度在很多时候反而成为绩效提升的阻碍,成为被员工所诟病的关键因素之一,事与愿违。那么是什么原因造成专家所标榜的绩效管理带来的巨大激励效果没有出现呢?

  探究其原因,我们不妨进行如下的总结:

  首先,我们需要回答__绩效是谁的绩效?。企业所追求的绩效无庸置疑讲求的是企业的终极目标_利润。管理者也意识到利润的创造主体是员工,追求利润就要以员工为出发点,充分调动其积极性和主动性,追求员工和企业双方利益的最大化。所以企业制订完善的绩效管理制度来把员工个人的收益和个人的贡献相挂钩,期盼达到企业管理的目的。然而,我们需要思考的是企业单方的绩效理想是不是真正被员工所接纳。可怜的现实是,绩效指标是来自业务流程的需要,这点没有错误的做法却缺少一个前提,工作不被员工当作自己的工作。所以有专家这样说,除非你将你的员工变成你企业的主人,否则任何试图将责任分担的行动将都是徒劳的。所以,企业文化在先,以企业文化来构筑主人。如柳传旨所言:"以船长的责任感做船员",抑或如一个民营企业家所说:"以地主的责任感做长工"。那么该如何去做呢,仁者见仁,智者见智,我只谈谈自己的一点思考。我认为要将绩效变成员工自己的绩效,在企业文化的建设中必须要解决一个问题,那就是企业文化的利益整合。
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销售人员“奖金分配”的冲突
[ 2008-8-22 10:59:00 | By: 木头人 ]
 
销售业绩如果和销售人员的奖金或者提成联系在一起的时候,在同一销售团队里面必然会出现不公平的现象。如何评判一个销售人员的工作业绩,其难度并不比如何评判一个CEO的工作业绩的难度低。简单来讲,如果销售人员的收入只是简单的与自己的销售回款挂钩的时候,在分配销售区域时每个销售人员必然会提出将那些客户多、销量大、客户信誉好的区域划归自己所有。管理比较规范的公司不是仅仅以销售人员的回款额来实现销售人员的收入,这种公司还会提出其它的一些对销售人员工作业绩的考核指标,比如新客户的开发数量和速度、客户忠诚度和满意度、新产品的市场开发效果、所销售产品的种类等等。但是无论采用什么样的方法,在整个销售团队里面一定会存在收入的不公平。这就要求管理者尽可能做到团队中每个人利益分配的相对公平,既要鼓励先进,又要鞭策落后。

  如果一个销售团队里面不少于一个人感受到自己的工作业绩没有被公司认可,或者没有在自己的利益上得到体现,那么公司受到的损失绝不仅仅是这一个两个人的消极怠工,有可能是整个销售团队里面的工作氛围受到影响,继而影响到整个公司的销售业绩!在任何一个工作团队里面,牵扯到利益的问题大家都会追求自己的最大利益,即使自己的水平真的不行,也会自认为还有不如自己的人得到的比自己的还要多。
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